Analisis Del Caso

Análisis del caso

Es rentable la diversificación?

1. Definición del Problema:

1.1 Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.

Resumiendo la información de los estados financieros, podemos observar que en el año 2002 la utilidad antes de impuesto es de 2.8% y en el año 2003 es del 1.8%, cayendo en el año 2003 un 0.9%.

1.2 ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

Es un costeo absorbente Garrison (2011) “todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos”.

2. Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas.

2.1 Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

Situación: No es rentable la empresa debido a la situación del mercado y, por otro, lado en las inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de línea.

Proceso: Analizar las soluciones propuestas por el contralor, tomando en cuenta los temas de inversión, financiamiento y de operación.

Solución: Llevar a cabo la alternativa que mediante herramientas financieras sea la mejor para beneficio de la empresa.

2.2Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.

Es una empresa Industrial ya que compra materia en estado primario, mediante ciertos procesos la transforma en un producto distinto del original y finalmente lo vende.

2.3 Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

Tipos de costos de acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

Relevantes e irrelevantes

Relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica

Irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.

2.4 Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.

Costos relevantes:

Costo de mercadotecnia

Abrir líneas de producción nuevas

Compra de maquinaria cada año (Activo fijo)

Mano de obra

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