CAICARA DEL ORINOCO

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

IRFA- CECAL

CAICARA DEL ORINOCO

MUNICIPIO GENERAL MANUEL CEDEÑO

ESTADO BOLÍVAR

PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO UTILIZADO PARA LA CONTRATACIÓN DEL PERSONAL EMPLEADO Y OBRERO EN EL PROYECTO VIAL III PUENTE SOBRE EL RIO ORINOCO, CON LA CONTRUCTORA NORBERTO ODEBRETH S.A.

RESPONSABLE:

JASSER ARTEAGA

TUTOR:

FRANKLIN ESCALONA

PARTICIPANTE.

JENNY ARAUJO

PROFESORA.

EIGLIS CAÑA

CAICARA DEL ORINOCO, ABRIL DE 2013

INTRODUCCIÓN

La realización profesional de un estudiante se asienta en experiencia durante la realización de pasantías; esta es una etapa en la cual se coloca en práctica una serie de herramientas y conocimientos adquiridos por el alumno durante su carrera profesional. Muchas empresas prestan apoyo al estudiantado en la realización de pasantías. Tal es el caso de la CONTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT S.A., el cual actualmente este presta apoyo a un acumulado de aspirantes durante un tiempo determinado la cual tuvo una duración de ocho (08) semanas donde se demuestra de manera parcial el desenvolvimiento y aplicación de habilidades.

El informe está basado en el control del procedimiento administrativo utilizado para la contratación del personal empleado y obrero en el proyecto vial III Puente Sobre El Rio Orinoco, con la CONTRUCTORA NORBERTO ODEBRETH S.A. en Caicara del Orinoco Municipio Cedeño - Estado Bolívar; con el propósito de poseer las herramientas necesarias para que faciliten resolver los problemas que se presentan de manera frecuente en el ámbito laboral y conocer los beneficios que de manera legal le corresponde a toda la masa laboral de la Industria de la construcción.

El objetivo de este estudio es poder administrar las labores en el departamento de Recursos Humanos para así facilitar el orden en cuanto a las contrataciones de Empleados y obreros.

La metodología aplicada es la investigación de campo ya que se lleva a cabo en el lugar donde ocurrieron los hechos.

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

1.1 Identificación de la empresa.

RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

En 1944, Norberto Odebrecht fundó, en Bahía (Brasil) su empresa individual. Un año después surgió la Constructora Norberto Odebrecht, embrión de la Organización Odebrecht que dio continuidad a la actuación del padre en el ramo de ingeniería y construcción.

En 1953, la empresa ejecutó su primera obra en Petrobras, la construcción del oleoducto Catú-Candeias (Bahía) que conducía para la refinería de Matarife el crudo extraído del nuevo campo de Catú. Se entablaría una relación que perdura hasta hoy.

En los años 60. La constructora Norberto Odebrecht se expandió hacia el Noreste, aprovechando el desarrollo de la región estimulado por las inversiones.

Al final del decenio, el desarrollo de las obras de logística compleja ayudó a capacitar los equipos de la empresa para enfrentar mayores desafíos. Se destacaron dos: la represa de Pedras, sobre el río Contas, en Bahía, de 408 metros de longitud y 70 metros de altura, y el puente propriá-Colégio, sobre el río So Francisco, en la divisa de Sergipe y Alagoas, de 832 metros de longitud y cimientos en la roca hasta 70 metros por debajo del río.

A fines de los años 60, la Constructora Norberto Odebrecht expandió sus actividades hacia las regiones Sureste y Sur de Brasil.

El gran desafío de los años 70 fueron las obras de tecnología especial, como metros, usinas nucleares, emisarios submarinos, aeropuertos y grandes puentes.

A fines de los años 70, con la firma de los primeros contactos con la actuación internacional de la Organización Odebrecht empezó simultáneamente en Perú y en Chile.

En 1984, Odebrecht firmó contrato para construir la Hidroeléctrica de Capanda, en Angola, primer proyecto de la empresa en el territorio africano.

En la segunda mitad de los años 80, el proceso de internacionalización se intensificó en América del Sur con el comienzo de la actuación, en 1988, en Ecuador y Argentina.

También en 1988 empezó un nuevo reto: la actuación en el continente europeo. Los lazos históricos fueron decisivos en Portugal, donde Odebrecht adquirió la empresa portuguesa José Bento Pedroso & Filhos, rebautizada como Bento Pedroso Construcóes — BPC, que ha participado en grandes obras en el país.

En 1991, fue la primera empresa brasileña a adjudicarse una licitación pública en Estados Unidos, para la construcción del Metromover, el metro de superficie de Miami. Ese mismo año llegó a Inglaterra, al incorpora SLP Engineering, una de las principales constructoras Offshore del Reino Unido, con el propósito de prestar servicios a las empresas que producían petróleo y gas en el mar del Norte, también se instaló en Alemania, en el segmento de construcción Civil.

Debido al programa brasileño de privatizaciones en los años 90, adquirió el control y se tomó gestora de empresas químicas y petroquímicas como Salgema. Poñiolefinas S.A., PPH y Unipar.

En el 2001, asociadas al Grupo Mariani, Odebrecht adquirió el control de Petroquímica do Nordeste — Copene, la central de materias primas del polo de Camacarí, en Bahía. La adquisición aumentó participación en el sector químico y petroquímico y en el 2002, dio origen a Braskem, mayor empresa petroquímica de America Latina.

En Asia, la prestación de servicios para el sector de petróleo llevó a Odebrecht a Singapur, donde participó de la construcción de la plataforma semisumergibles Petrobrás 18, y a Malasia, donde inició la construcción de la Hidroeléctrica de Bakún, Construyo en México la Presa Los Huites. En Costa Rica las represas de Toro 1 y Toro II.

En el 2002, empezó las actividades en

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