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CUESTIONARIO CONFIABILIDAD DISPONIBILIDAD ¿Qué es la Fiabilidad o Confiabilidad?


Enviado por   •  27 de Mayo de 2018  •  Resúmenes  •  1.619 Palabras (7 Páginas)  •  435 Visitas

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CUESTIONARIO CONFIABILIDAD  DISPONIBILIDAD

MANTENIMIENTO

1.- ¿Qué es la Fiabilidad o Confiabilidad?

2.- ¿Qué es la Disponibilidad?

3.- ¿Qué caracteriza la fiabilidad o confiabilidad?

4.- ¿Qué caracteriza la mantenibilidad?

http://orbitaneptuno.globered.com/categoria.asp?idcat=84 

5.- ¿De dónde se estima el TPEF?

6.- ¿Cuál es la definición probabilística de la Mantenibilidad?

7.- ¿Cómo será medida la idea de "facilidad de mantenimiento"?

8.- ¿Cómo será juzgada la calidad de la mantenibilidad?

9.- Mencione usted algunas de los componentes del Tiempo Para Reparar que normalmente no se incluyen en el historial de falla.

10.- Mencione uno de los tiempos que no se deben considerar en el mantenimiento activo.

11.- ¿Qué se debe hacer cuando los tiempos muertos son superiores o iguales a los tiempos activos?

12.- ¿Cuáles son los factores que condicionan la mantenibilidad?

13.- ¿Cuáles son las bases de las mejoras enfocadas?

  • Trabajo en equipo: Establecer grupos interfuncionales. Se seleccionan después de saber cuál es el que mayor pérdida tiene en la eficacia global del equipo (Trabajar sobre las seis grandes pérdidas).
  • Planificación de la mejora: A través de la aplicación del ciclo Deming y del círculo de control de Ishikawa
  • Utilizar la herramienta adecuada. En general son técnicas para llegar a la causa origen de la falla: Método de las 5W, diagrama de causa y efecto, diagrama de Pareto, lluvia de ideas, histogramas, diagramas de dispersión, diagramas de afinidad, diagramas de relaciones y métodos PM.

14.- Cuales son  las seis grandes pérdidas

15.- Explique el ciclo Deming

16.- explique el círculo de control de Ishikawa

17.- realice un diagrama de causa y efecto

18.- realice un diagrama de Pareto,  lluvia de ideas,  histogramas,

19.- Realice un diagrama de dispersión, diagrama de relaciones y métodos

20.- En que consiste la Planificación de la mejora

  • a)Establecer controles visuales para verificar los efectos de la implementación.
  • b) Actuar para hacer ajustes o asegurar la mejora.

21.- Cuáles son las tres principales grandes pérdidas?

  • Pérdidas de tiempo
  • Pérdidas de velocidad
  • Pérdidas por defectos

22.- Cuáles son las tres variables separadas que permiten obtener un dato real de la efectividad total del equipo

  • La disponibilidad, la eficiencia del desempeño y la tasa de calidad de los productos.

23.- Qué es la Disponibilidad

  • O tasa de operación, se calcula como la relación entre el tiempo de operación y el tiempo total.

24.- Qué es la eficiencia de Desempeño

  • O del rendimiento es el producto de la tasa de operación real y la tasa neta de operación

25.- Qué es la tasa de calidad

Representa todas las pérdidas por defectos.

26.-Qué son averías crónicas

  • Las averías crónicas son fallas con “reducción de la función del equipo” en donde el equipo sufre un deterioro gradual a pesar de seguir funcionando.

27.- Qué es el Mantenimiento Autónomo

  • Es transferir el mantenimiento liviano o de primer nivel a los operarios de los equipos: limpieza, lubricación y ajustes.

28.- Cómo se definen las actividades de producción

  • Chequear periódicamente la temperatura y velocidad y continuar atento a vibraciones o ruidos anormales.
  • Observar regularmente el panel de control y controlar la potencia

29.- Cómo se definen las actividades de mantenimiento?  De ejemplo:

  • Estimación del tiempo óptimo entre reemplazos y mantenimiento
  • Planear y elegir los lubricantes, materiales y repuestos óptimos.

30.- Qué es el Mantenimiento Planificado

  • Es un programa de mantenimiento programado para el departamento de mantenimiento.

31.- Qué es el Mantenimiento de Calidad?

  • Es una fase avanzada del MPT, después del enfocado, autónomo y planificado. Este consiste en controlar la calidad del producto final a través del control del equipo.

32.- Qué es el Mantenimiento Temprano?

33.- En que consiste la  meta importante del MPT es maximizar la efectividad total del quipo

  • Una meta importante del MPT es maximizar la efectividad total del quipo; en otras palabras es buscar el costo económico del ciclo de vida del equipo; Este mantenimiento bien aplicado contribuye en gran medida a lograrlo.

34.- A qué se refiere el Mantenimiento de Áreas Administrativas?

  • Es necesario que toda organización se involucre en el proceso de mantenimiento. Quizá los altos ejecutivos piensen que el MPT no les incumbe, pero ellos deben participar en todo el proceso para facilitar todas las actividades e involucrarse con un alto grado de compromiso. Su convencimiento de los beneficios del MPT deben constituirse en los pilares que apoyan y estimulan su desarrollo.

35.- En la manufactura cuáles son las actividades que agregan valor al producto?

  • Son todas aquellas actividades que producen una transformación física del producto. Entre ellos podemos mencionar: los cortes, enchapes, tratamientos térmicos, ensambles, mezclas, fundición, moldeado, soldado, tejido, esterilizado, empaque, y algunas operaciones de mantenimiento.

36.- Qué es el mejoramiento continuo?

  • Es una filosofía, un modo de vida que los japoneses han puesto en práctica para hacer mejor, cada día, lo hecho el día anterior. No se trata de dar grandes saltos para obtener grandes cambios, por el contrario, se trata de un mejoramiento lento pero seguro, con el establecimiento de estándares que cada día se deben ir superando.

37.- Cuál es la falla frecuente que tienen las empresas en su proceso de producción?

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