Caso Leche Gloria S.A.
pawisevyApuntes19 de Abril de 2023
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UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
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FACULTAD : CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ASIGNATURA : DISEÑO ORGANIZACIONAL
DOCENTE : LYLY KARINA CURIZA
INTEGRANTES:
- Quichiz Cruz, Paula Evelyn
CUSCO – PERU
Introducción
Este trabajo tiene como finalidad evaluar a la empresa Leche Gloria S.A, describir y analizar el diseño de su organización y eficiencia, tomando en cuenta en qué situación se encuentra la empresa si cumple con un diseño organizacional, para desarrollar este trabajo tomare en cuenta lo avanzado en el curso de diseño organizacional.
Descripción de la empresa
Leche Gloria S.A., es una empresa que integra el grupo económico conocido como “GRUPO
GLORIA” compuesto por más de 50 empresas que desarrolla sus actividades en los sectores
de lácteos y alimentos, papeles, cemento, agroindustria, transporte y servicios, siendo esta
parte de un conglomerado industrial de capitales peruanos; pertenece a la unidad de negocios
de alimentos por ser subsidiaria directa de la empresa Gloria Foods - JORB S.A.; se
constituyó el 5 de febrero de 1941 Leche Gloria S.A., en la ciudad de Arequipa por la
empresa General Milk Company Inc.; opera en países como Argentina, Colombia, Puerto
Rico, Bolivia y Ecuador. Se decida a la producción de leche evaporada, así como a la venta y
fabricación de otros productos lácteos. Asimismo, comercializa todo tipo de productos
alimenticios y bebidas en general. En la Junta General de Accionistas de fecha 20 de
diciembre de 2017, se aprobó el cambio de la denominación social de la Compañía de Gloria
S.A. a Leche Gloria S.A., la cual se hizo efectiva el 27 de enero de 2018.
Esta se posiciona como la empresa líder en la producción de leches industrializadas, teniendo
una participación en el mercado del 77.2%. Su principal producto es la leche evaporada,
ostentando el 80.2% de participación en el mercado peruano, seguido de la leche
pasteurizada, donde su participación en el mercado es del 67.6%. También es líder en el
mercado del Yogurt, teniendo el 78.8% de participación.
Realiza sus actividades en cinco plantas industriales, la primera de estas se encuentra en
Huachipa-Lima, donde se recepciona, procesa y se produce leche evaporada, sus derivados
lácteos, jugos y aparte los envases y embalajes; la segunda está ubicada en Arequipa donde
funciona una unidad de evaporización y producción de leche evaporada para la zona sur del
país; la tercera se encuentra también en Arequipa, pero en la ciudad de Majes, donde se
concentra, elabora y pre-trata la leche fresca que proviene de los ganaderos de la zona; la
cuarta está en el departamento de Cajamarca, donde se concentra la leche fresca y también se
elabora productos como queso, mantequilla y manjar blanco; y, por último, está la planta de
Trujillo, donde también se concentra la leche fresca que proviene de la ciudad de Chiclayo y
Virú.
Su principal cuenca de acopio de leche fresca es la del departamento de Arequipa, además
cuentan con 15500 proveedores ganaderos de leche a nivel nacional.
La empresa cuenta con tres marcas corporativas en las que comercializa leche evaporada y
fresca, yogurt y jugos, estas marcas son: Gloria, Pura Vida y Bella Holandesa. También ha
introducido marcas que son de proteínas de soya, que se dirigen a diversos niveles
socioeconómicos, siendo esta una alternativa para las personas que tienen un mayor cuidado
de su salud.
Las marcas Bonle, Aurora Pil y El Establo son utilizados para la exportación de la leche evaporada y sus derivados lácteos a otros países.
Situación actual de la empresa
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios
presentes en Perú, como también en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico.
Sus principales actividades se desarrollan en los sectores de lácteos y alimentos, en
cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios; todos ellos focalizados en la
calidad del producto o servicio que se entrega al consumidor en todo momento.
El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del
liderazgo de sus marcas en los mercados donde operan. La variedad y calidad de los
productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente capacidad de distribución y
transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permiten al Grupo Gloria
generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de
desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo.
Es así como con calidad, innovación y competitividad ayudamos a elevar los estándares
de la región y contribuimos con nuestro esfuerzo a apoyar el desarrollo de la economía del
Perú.
1. Dirección: Av. República de Panamá Nº 2461 Urb. Santa Catalina - La Victoria Lima
– Perú
2. RUC de la empresa: 20100190797
3. Cantidad de trabajadores: 1.001 a 5.000 empleados
4. Antigüedad: Opera desde 1941 bajo el nombre Leche Gloria S.A., teniendo 80 años
en el mercado.
5. Filiales: Gloria cuenta con 6 plantas industriales ubicadas en Huachipa, Arequipa,
Majes, Arequipa II, Cajamarca y Trujillo
6. Producto: Los principales productos de Gloria son Leches, Yogurt, Quesos,
Mantequillas, Refrescos, Conserva de Pescado, Mermelada, etc.
Dimensiones del Diseño Organizacional de la Empresa
Dimensiones estructurales
Dimensiones estructurales | Aspectos positivos | Aspectos negativos |
La Formalización |
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La especialización y estandarización |
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La Jerarquía de autoridad |
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La complejidad |
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La centralización |
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El profesionalismo | El profesionalismo es alto, ya que la empresa contrata un gran número de graduados universitarios La capacitación del personal es constante y alta, por lo que gloria invierte en su personal. |
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Proporciones de personal |
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Dimensiones Contextuales
Dimensiones contextuales | Aspectos positivos | Aspectos negativos |
El tamaño | La empresa Gloria está constituida como una gran empresa tanto por el número de trabajadores como por las ventas totales | A mayor tamaño, se vuelve más tediosa la organización y control de la empresa. |
La tecnología organizacional | Gloria cuenta con una línea de montaje para cada producto, las cuales están ubicadas a lo largo de sus 6 plantas productivas. | La tecnología es buena solo hay que darle mantenimiento a los equipos y actualizarse tanto en equipos como en tendencias. |
El entorno | Gloria maneja su entorno como sus principales proveedores como los ganaderos, a los cuales los capacita para mejorar la calidad de sus productos los cuáles serán sus propios insumos. | El tema político estando fuera del control de gloria, además del contexto actual del COVID |
Las metas y estrategias de la organización | Gloria presenta metas bien definidas en su plan de acción anual, y trimestral los cuales dan a conocer a la propia organización | Desactualización del manual interno. |
La cultura de una organización | La cultura organizacional de gloria no es ajena a la realidad de las personas y las apoya y establece un ambiente favorable para el desenvolvimiento de sus colaboradores | El ambiente laboral durante la pandemia se vio comprometido por lasuspensión o retiro de personal. |
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