Caso compañía Wal Mart

Caso compañía Wal Mart

SUSTENTACION DEL PROBLEMA

Análisis cualitativo

- Se acusó a la compañía Wal Mart, por discriminar a sus empleadas mujeres., porque la mujeres recibían menores salarios que los hombres, y para poder alcanzar posiciones administrativas demoraban mas. Exigían una compensación para todas las mujeres que laboraron en la empresa desde 1998.

- Wal Mart es una de las cadenas de supermercados más grande del mundo, y su eslogan es precios bajos siempre.

- La compañía se caracteriza por cultura corporativa, que promueven. Y se basa en tres creencias: respeto por el individuo, servicio a nuestro cliente y nuestra lucha por la excelencia.

- La compañía tiene algunas tradiciones con orientación masculina, por ejemplo los gerentes asisten a un retiro anual organizado por la compañía en la que las actividades a realizar son pesca y caza de codorniz, actividades mayormente dirigidas para los hombres.

- En el 2003 el servicio de inmigración de estados unidos descubrió que la compañía de limpieza que contrava Wal Mart para asear sus tiendas tenían cientos de legales trabajando, y se le acuso de conspiración con la compañía de limpieza para no pagar los salarios justos a los inmigrantes.

- En el 2004 se culpó a la compañía por no pagar horas extras de trabajo a sus empleados que trabajaron entre 1994 y 1999.

- La demanda colectiva que se seguía contra Wal Mart exigía salarios retroactivos y compensaciones para las afectadas.

- Los empleados en la compañía se clasifican en: los empleados por horas en los niveles mas bajos y los empleados administrativos asalariados en los niveles altos. En ambos niveles las mujeres ganaban menos que los hombres.

- Dos factores que podían afectar la promoción de las mujeres a la administración eran: primero que muchos gerentes de tiendas pensaban que los empleados promovidos a puestos administrativos asalariados debían estar dispuesto a reubicarse geográficamente y segundo aunque la compañía tenía la política de publicar los puestos administrativos disponibles, los gerentes habían puestos que no eran publicados y eran comunicados verbalmente a los candidatos potenciales.

- Un sociólogo concluyo que aunque los lineamientos de la compañía establecían criterios mínimos para las promociones, los gerentes no tenían políticas escritas quien los guiaran al seleccionar entre los candidatos que cumplían los criterios mínimos, y tampoco contaban con directrices para establecer los salarios exactos.

- Los estereotipos de género influyen en las decisiones de personal cuando se basan en factores subjetivos.

- Los abogados de la compañía argumentaron que la empresa usaba muchos sistemas diferentes para remunerar y promover a sus empleados, dependiendo de la posición y de a cada tienda en particular.

- Cada gerente en el nivel de a tienda tomaba de manera independiente las decisiones acerca de los salarios y promociones de puesto, por lo que tales decisiones no se basaban en una política uniforme de la compañía.

- La compañía había instituido muchos programas de igualdad de oportunidades, para asegurarse que todo el mundo recibiera igual rato, sin importar a raza o l género.

- Wal Mart muchas veces a sido reconocido por sus esfuerzos a favor del avance de las mujeres.

Análisis cuantitativo

- La demanda interpuesta incluía a 1.5 a 2 millones de mujeres que trabajaron para a empresa desde 1998.

- Wal Mart cuenta con 8400 tiendas en el mundo. Es vendedor líder en Canadá con 317 tiendas como en México con 1469 tiendas.

- Es dueña del 40 % de acciones de SEIYU cadena de supermercado japonesa.

- Al año fiscal del 2010 declaro en ventas 408 200 millones de dólares y utilidades netas de 14 300 millones. La compañía cuenta con 2 100 000 empleados

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