Como Caen Los Poderosos

INTRODUCCION

El presente ensayo se realizo sobre el libro del autor jim Collins, llamado como caen los poderosos y ¿por qué algunas compañías nunca se rinden?, en este libro podemos encontrar la historia de muchas empresas norteamericanas que se han enfrentado a diversas situaciones que las han llevado al declive en su trayectoria al éxito.

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el libro como caen los poderosos y porque algunas empresas no se rinden nos habla de un tema muy importante en la actualidad, como las actitudes de arrogancia, autosuficiencia, autoritarismo, el desapego a las reglas, negarse a aceptar que siempre existirán peligros, la ambición y la necedad de querer abarcar todos los ámbitos y actividades del negocio, la desatención a los verdaderos problemas y la alimentación de falsos problemas lo cual llevara a las empresas a ser un numero mas de las organizaciones que han alcanzado el éxito en poco tiempo y después se desvanece.

En este libro se presenta un proceso de investigación llevado a cabo para obtener la información sobre las empresas tanto para casos de decadencia, como para empresas que han alcanzado el éxito, lo cual brinda ayuda a quienes se encuentren en una situación similar, Collins hace un análisis de algunas empresas como: IBM, NUCOR, NORDSTROM, MOTOROLA, P&A, AMES, entre otras.

dando como resultado el modelo de 5 etapas que llevan a las empresas a su declive :

1. la arrogancia nacida del éxito

2. persecución indisciplinada del éxito

3. negación del peligro y toma desmesurada de riesgos

4. búsqueda dramática de una salvación

5. la capitulación ante la irrelevancia o la muerte

En este ensayo se hablara de cada una de estas etapas y las empresas que desafortunadamente pasaron por esas etapas hasta llegar a su decadencia.

DESARROLLO

Actualmente es muy común escuchar que diversas empresas desean evitar cualquier momento de crisis por ello se dan a la tarea de buscar e implementar la mejor estrategia para mejorar su desempeño pero sobre todo sus ingresos, lo cual las ha llevado a hacer lo que sea para conseguirlo , provocando la gran mayoría de las veces efectos negativos sobre estas y dando como consecuencia el peor de los desenlaces : declararse en bancarrota

A partir de esta situación Jim Collins se hace una serie de preguntas ¿cómo caen los poderosos realmente?, ¿sería posible detectar a tiempo la decadencia o mejor aún, sería posible ejercer un tipo de medicina? A partir de estas interrogantes Jim Collins decide investigar para resolver sus dudas y tener una respuesta clara.

Durante el proceso de investigación, el autor clasifica a la empresas en:

• Empresas que sobresalen y empresas que perduran: que se refiere a empresas que tuvieron un periodo de ascenso y descenso.

• Compañías en recuperación: en este caso las empresas lograron revertir su decadencia y levantarse.

• Grupo comparativo de empresas exitosas: se utiliza un grupo de empresas exitosas que sirvieran de contraste.

• Correlaciones, no causas: los patrones que se estudian se correlacionan pero no se afirma que puedan ser la causa de un suceso.

• Fuerza del análisis histórico: se emplea un método histórico para estudiar a cada compañía desde su fundación hasta el final de la investigación.

Después de investigar el caso de diversas empresas que tuvieron un éxito rotundo en cierto momento, pero que, por ciertos factores o decisiones equivocadas las llevaron al borde del fracaso, provocando su desaparición inminente. Esto dio como resultado el modelo de 5 etapas de la decadencia

1. LA ARROGANCIA NACIDA DEL ÉXITO: en esta etapa las personas se dejan llevar por la arrogancia y pierden de vista los verdaderos generadores de éxito. Como le sucedió a Motorola al negarse a innovar más de la cuenta, su arrogancia la llevo a creer que el éxito obtenido en el presente le haría permanecer en la industria durante mucho tiempo, el negarse a innovar y crear productos nuevos para competir con otras empresas es uno de los factores que la llevo a su declive.

Motorola creyó que al tener un producto tan innovador en esa época era suficiente para permanecer en la industria, sin hacer un esfuerzo más grande que el de crear el producto, la arrogancia de sus directivos no les permitió ver que tenían que ser más humildes y aceptar algunas condiciones de otras empresas para que su producto obtuviera el éxito que se esperaba. Sin embargo esto no fue así y el momento del declive en la primera etapa llego para Motorola, los competidores vieron una oportunidad al aceptar las reglas de las empresas distribuidoras, ganando terreno a Motorola.

El creer que el éxito es un derecho y no algo que se consiga con el esfuerzo fue lo que llevo a esta empresa a descuidarse y no tomar en cuenta que en su ambiente externo existían empresas que buscaban competir y tomar cualquier descuido para salir triunfante.

Es importante que en este libro se haga mención de este mal tan grande como la arrogancia, mucho podríamos pensar que el éxito es un factor que siempre nos acompañara, sin embargo, esto no es así, tenemos que esforzarnos y ver qué sucede en nuestro alrededor para poder tomar la mejor decisión , claro está que no siempre acertaremos pero podemos darnos cuenta que estamos cometiendo errores que podrían causar daños irreparables

2. PERSECUCIÓN INDISCIPLINADA DEL ÉXITO: como se menciono anteriormente la arrogancia es un mal que a todos nos sucumbe en algún momento de nuestras vidas llevándonos a cometer error tras error, como consecuencia surge esta segunda etapa, que refiere a las empresas que se desvían de la creatividad disciplinada que las llevo a la grandeza y comienzan a incursionar desordenadamente en campos donde no pueden ser mas grandes o a crecer más rápidamente de lo que pueden lograr con excelencia.

En esta segunda etapa hablare del caso de Rubbermaid , una empresa dedicada a crear utensilios innovadores para cocina, que con el tiempo su ambición la llevo a cometer demasiados errores; uno de ellos fue ponerse como objetivo lanzar un producto nuevo al día lo que significaba que Rubbermaid tenía que crear 365 diferentes productos en un año , esto para obtener

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