Como caen los poderosos

INTRODUCCIÓN

En este libro Jim Collins explica como poder saber y reconocer todas las etapas en que las empresas pueden encontrarse en cualquier momento que estén, como en sus etapas (Nacimiento, crecimiento, aceleración, madurez declive), esto es a través de la metodología sistemática, en donde también se explica cómo es que ocurre que las empresas se encuentran en un punto de madurez y de repente caen sin “explicación” alguna hasta un punto de declive y peor aún sin una forma de salida. Nosotros como futuros Licenciados en Relaciones Comerciales, debemos de aprender a saber reconocer estos problemas, buscar soluciones y ponerlas en marcha para poder sacar adelante una empresa, sin embargo algunas de las herramientas no son del todo proporcionadas en la escuela, muchas de ellas se ven fuera, en el ámbito laboral y para ello también nos sirven lecturas como la de este libro, donde autores nos muestran ejemplos de la vida cotidiana y reales, cómo ponen en marcha sus acciones y los resultados, con el objetivo de poder formular ideas similares para problemáticas que nos toquen.

El proceso que el autor Jim Collins aborda en este libro, consta principalmente de cinco pasos o etapas, por las que la empresa está atravesando en esos momentos, los cuales si no son solucionados de manera inmediata, ni de la manera más adecuada, la empresa podría seguir en la etapa de declive, hasta llegar al punto en que desaparezca completamente del mercado, para lo cual se deben tomar las medidas y acciones necesarias en base a teorías, autores y conocimientos, de tal manera que el/los objetivo (s) sean cumplidos de manera satisfactoria, y aunque en teoría esto suene sencillo, no siempre resulta así, ya que hay muchas variables y dependientes que pueden alterar los resultados, no siempre los mercados se comportan de la misma manera para las empresas, quizá algunas van dirigidas para el mismo público, sin embargo hay algunas cosas que marcan la diferencia y por ende los resultados y las estrategias ya no son las mismas para las empresas; y para ello debemos tomar la lectura que nos dará experiencia en estos temas.

DESARROLLO

Dentro de la primer etapa del proceso que nos menciona Jim Collins la denomina como los escombros del éxito y en esta, él nos menciona que cuando una etapa se encuentra en el auge gracias a las decisiones que han tomado y las acciones que llevan a cabo para dichas decisiones, suele pasar que los aciertos que se tomaron con anterioridad más adelante pueden convertirse en decisiones equivocadas o erróneas basadas en su éxito obtenido adelante, sin darse cuenta que estas están afectando actualmente a la empresa, ya que no siempre las decisiones van a influir de la misma manera en todo momento; sin embargo algo que afecta a la empresa, es que los autores de esas decisiones están 100% seguros que saben lo que hacen y por lo tanto buscan hasta la manera más ambigua para poder demostrar que están en lo cierto y que dichas decisiones van a dar como resultado el mismo que dieron en el futuro, cuando estas llevaron a la empresa a una etapa de madurez (éxito).

La segunda etapa conocida como la búsqueda desordenada encamina a los líderes de las empresas a caminos que resultan ser inciertos y que de cierta manera al igual que la anterior, se basan en éxitos pasados, y que hacen que los decisores se cieguen ante este hecho y en su desesperación por volver a crecer de la manera en que antes lo pudieron hacer, buscan (como lo dice su nombre) desordenadamente acciones para poder tener un mayor crecimiento y aumentar su poder, sin embargo esto resulta ser equivoco. Lo cual los orilla a tomar decisiones arriesgadas dentro de la empresa, las cuales terminan siendo las claves de que las grandes empresas caigan en su totalidad. Su afán por el crecimiento resulta también ser una gran problemática en esta segunda etapa, ya que suelen olvidar los valores que principalmente llevaron a la empresa al éxito, haciéndolos a un lado, empezando a tomar decisiones porque simplemente parecen las correctas, las cuales tienen un efecto de corto plazo, que finalmente terminan por destruir por completo a la empresa.

La tercera etapa es ya considerada como una alerta seria para la empresa, pero a esta se le da el nombre de la negación del riesgo y el peligro, debido a que gracias a las decisiones que se tomaron anteriormente y que fueron de manera equivoca en busca de un crecimiento que no lo tenían medido, llevan a resultados de manera satisfactoria en un periodo a corto plazo, hiendo un tanto complicado el poder visualizar el daño que pueden estarle ocasionando a la empresa con las decisiones mal pensadas y tomadas.

El primer paso para estas acciones es el reconocimiento de la problemática y de las decisiones mal tomadas que han llevado a la empresa a un nivel deficiente, sin embargo este paso no siempre se realiza, sin embargo las personas que tienen el poder y están a cargo de dicha tarea, trata de buscar una explicación y encontrar las herramientas necesarias que respalden por qué tomaron esas decisiones, o peor aún, que terminen defendiéndose con situaciones que resultan ajenas, como el hecho del entorno que los rodea, la competencia de mercado, las políticas del Gobierno, entre otros pretextos.

Con la etapa anterior, sin ser controlada, nos lleva de manera inmediata a las empresas

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