Conclusiones del libro “La meta”

Conclusiones del libro “La meta”

Conclusiones

Después de leer el libro, personalmente me agradó mucho, me agradó el hecho de como el

autor combina una historia con los conceptos del lean manufacturing, como muchas

perseguimos una meta sin saber realmente cual es la meta que quieren llegar, hablando

laboralmente muchas veces se persigue esta meta bajo parámetros ya que porque son

históricos o porque son considerados convencionales ya están bien y se tiene que seguir bajo

ese lineamiento sin ver realmente lo que se necesita para cumplir dicha meta, pienso en este

libro como un “lean manufacturing for dummies” por la forma tan sencilla que te lleva hacía

conceptos y problemas del lean manufacturing, pero no solo es un libro de introducción,

también se puede percibir como un libro nivel medio y un libro nivel avanzado, ya que empieza

con estos conceptos desde los más básicos como son los cuellos de botella, balanceo de líneas

de producción, mejoras de layout, pero sin dejar de ser un libro especializado, ya que así como

s presentan estos conceptos, también este libro te va llevando en el desarrollo de estos

problemas comunes en cualquier planta de producción, desde la detección hasta una hipotética

solución, por eso lo veo como un libreo medio y avanzado en cuanto a lean manufacturing.

Acerca del lean manufacturing, leyendo este libro me hizo reforzar los conceptos que ya había

aprendido, el cascadeo de objetivos, utilización de recursos, tiempos muertos, etc.,

particularmente me gusto mucho el capitulo de la excursión de niños, entendí muy bien y me

dio una perspectiva diferente como es la cadena de producción y/o procesos, también me dio

una nueva perspectiva acerca de los cuellos de botella (prácticamente a mi parecer el libro se

basa en este concepto), personalmente veía a los cuellos de botella como algo malo, leer este

libro me dio esta nueva perspectiva, el poder usarlo como referencia de nuestro tiempo de

entrega, depender del cuello de botella pero con una connotación positiva, me refiero a usarlo

a nuestro favor, manejar los tiempos acorde de estos cuellos, que los cuellos de botella en

ocasiones son un ‘mal necesario’ y que si los sabes usar en a tu favor puedes tener una eficiente

a pesar de ellos sin tener que eliminarlos, después de entender esto llegué a una conclusión

que no se si esté bien, al balancear los procesos y lograr que los tiempos sean parecidos el

proceso general será balanceado, pienso que 2/3 partes del libro se basa en los conceptos del

lean manufacturing, el ultimo tercio del libro se enfoca en la mejora continua y

estandarización, o al menos eso reflejo o entendí, en los últimos capítulos se ve a un Alex con

sus colegas discutiendo sobre lo que realizaron durante el plazo que estuvieron buscando

mejoras. Se manejan 3 concepto que para la planta en la historia son esenciales, el ‘troughput’,

los inventarios y los gastos de operación, honestamente no estoy muy familiarizado con estos

conceptos, pero para una introducción siento que es muy bueno lo leído en este libro, por

ejemplo los inventarios que tradicionalmente engloba el costo de los materiales, mano de obra,

y gastos indirectos de producción, como un nuevo concepto que maneja el libro sobre

inventarios se excluye la mano de obra, que pasa como gasto de operación, por que lo que se

vende a los clientes finalmente no incluye el tiempo de los empleados, con esto me aclara un

poco la confusión entre gastos e inversión. Los puntos a mi parecer que se deben rescatar de

este libro acerca de los cuellos de botellas son: Primero, en vez de balancear

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