Cómo convertirse en empresario

Cómo convertirse en empresario

Comenzar su propio negocio es una de las cosas más creativas, significativas y prácticamente sensatas que uno podría hacer con su vida.

Sin embargo, pocos de nosotros nos acercamos a intentarlo. Algunos de los obstáculos son técnicos y económicos.

Pero muchos otros están directamente en la provincia psicológica. Son el tipo de problemas con los que las empresas deberían recurrir con razón a la psicoterapia y la filosofía.

La primera es la sospecha de fondo que destruye la confianza: si una idea para un negocio es realmente buena, alguien ya debe haberla tenido. Esta tesis melancólica nos dice que el capitalismo está muy sobredesarrollado como lo que es: tenemos todos los negocios que necesitamos y, por lo tanto, no puede haber nada para que un nuevo participante pueda hacer rentablemente.

Pero para ver cuán equivocado es esto, solo debemos preguntarnos si estamos continuamente contentos en cada área de nuestras vidas.

Esto se debe a que los negocios se pueden definir como el intento organizado por uno de los grupos de personas para resolver los problemas de los demás. En ese caso, el negocio solo madurará cuando cada humano haya alcanzado un estado de saciedad total. Cada vez que detectamos un problema, en nuestras propias vidas o en la de los demás, también estamos detectando, al menos en teoría, un negocio latente a la espera de desarrollarse. El único y verdadero punto final del esfuerzo capitalista (y el tiempo para el desempleo legítimo) es la conclusión de todos nuestros problemas.

Una forma de pensar qué negocios aún necesita el mundo es pasar un día normal y preguntarse dónde se puede detectar, en cualquier dominio, problemas, deficiencias, fricciones o ineficiencias. Por supuesto, hay algunas áreas donde el capitalismo está tan bien desarrollado que parece que no hay ningún problema. Es improbable que haya algo de lo que quejarse acerca de la cantidad de cereales para el desayuno que hay que comprar o la cantidad de opciones que uno tiene para elegir un lápiz. Ciertos mercados son, como lo dicen los economistas, verdaderamente maduros.

Pero en muchos otros dominios, los problemas no tratados, grandes y pequeños, nos asaltan desde todas las direcciones. Nos enfrentamos a una multitud de situaciones en las que idealmente nos gustaría una solución y ninguna parece existir, al menos no en una forma o a un precio que se adapte: hemos tenido una discusión furiosa con nuestro socio y no hay nadie para ayudar; la vista desde la ventana es desalentadoramente fea; nos faltan amigos interesantes, no hay restaurantes italianos que presten atención a las calorías, creemos que no aprovechamos al máximo nuestras oportunidades; los medios que consumimos excitan pero no nos nutren. En un número abrumador de dominios, tenemos problemas grandes y pequeños, y nadie aparentemente interesado en solucionarlos. Eso es a la vez un inconveniente y una prueba bienvenida de cuán extraordinariamente subdesarrolladas están nuestras economías.

A menudo se pierde aquí la distinción entre innovación técnica y psicológica. Con demasiada frecuencia, imaginamos que la empresa solo puede expandirse cuando las personas hacen un avance tecnológico; cuando un nuevo gadget o motor o medicamento se lleva al mercado. Pero esto es subestimar las enormes posibilidades que se derivan de lo que se puede llamar innovación psicológica: en otras palabras, cuando se fundan empresas que no resuelven nuevos problemas porque tienen una nueva maquinaria pero cuando resuelven nuevos problemas porque tienen desarrolló nuevos conocimientos, de naturaleza psicológica, sobre los problemas de otras personas.

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