Delegación de actividades operativas
Enviado por laptopyyo • 9 de Diciembre de 2014 • 781 Palabras (4 Páginas) • 505 Visitas
tecDelegación de funciones[editar]
Se denomina descentralización la que determina la estructura organizativa en forma vertical, es decir la cadena de mandos esto se refiere a la cesión del poder de decisión de un nivel superior a un nivel inferior; esto es algo que varía en las organizaciones; pudiéndose encontrar los dos extremos: la escasa o la nula delegación, frente a una fuerte descentralización.
Existen tres razones importantes por la cual no se debe abusar de la descentralización: 1- Se ahorra en gastos de ejecutivos. 2-La comunicación interna es más veloz. 3- Se evitan distorsiones en la transmisión de órdenes e información.Delegación de funciones[editar]
Se denomina descentralización la que determina la estructura organizativa en forma vertical, es decir la cadena de mandos esto se refiere a la cesión del poder de decisión de un nivel superior a un nivel inferior; esto es algo que varía en las organizaciones; pudiéndose encontrar los dos extremos: la escasa o la nula delegación, frente a una fuerte descentralización.
Existen tres razones importantes por la cual no se debe abusar de la descentralización: 1- Se ahorra en gastos de ejecutivos. 2-La comunicación interna es más veloz. 3- Se evitan distorsiones en la transmisión de órdenes e información.
Delegación de actividades operativas[editar]
Denominado departamentalización este establece la eDelegación de funciones[editar]
Se denomina descentralización la que determina la estructura organizativa en forma vertical, es decir la cadena de mandos esto se refiere a la cesión del poder de decisión de un nivel superior a un nivel inferior; esto es algo que varía en las organizaciones; pudiéndose encontrar los dos extremos: la escasa o la nula delegación, frente a una fuerte descentralización.
Existen tres razones importantes por la cual no se debe abusar de la descentralización: 1- Se ahorra en gastos de ejecutivos. 2-La comunicación interna es más veloz. 3- Se evitan distorsiones en la transmisión de órdenes e información.
Delegación de actividades operativas[editar]
Denominado departamentalización este establece la estructura horizontal de la organización, consiste en la sectorización de objetivDelegación de funciones[editar]
Se denomina descentralización la que determina la estructura organizativa en forma vertical, es decir la cadena de mandos esto se refiere a la cesión del poder de decisión de un nivel superior a un nivel inferior; esto es algo que varía en las organizaciones; pudiéndose encontrar los dos extremos: la escasa o la nula delegación, frente a una fuerte descentralización.
Existen tres razones importantes por la cual no se debe abusar de la descentralización: 1- Se ahorra en gastos de ejecutivos. 2-La comunicación
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