Dirección general Maquiavelo

El examen se dividirá en dos partes. En la primera deberán desarrollar 3 preguntas sobre el

texto El nuevo Maquiavelo. Y en la segunda parte deberán analizar 3 frases según

correspondan a la inicial de su apellido.

1o PARTE- Según el texto El Nuevo Maquiavelo:

a) Desarrolle 5 características de líder ideal que debe considerar un potencial

protegido.

Existen distintos tipos de líderes, entre ellos:

*Líder Carismático.

*Líder Natural.

*Líder Participativo.

*Líder Autoritario.

De aquí sale lo verdaderamente importante a destacar sobre lo que implica ser un buen líder, él

mismo conoce su historia, quien analiza , estudia y conduce los modelos de gestión, aquel

capaz de entender las derrotas y victorias. Entiende cómo llegar al éxito en favor del camino

recorrido observando e investigando las historias que lo componen. Un buen líder es capaz de

adaptar todo ese conocimiento a su situación personal logrando confiabilidad para utilizar su

inteligencia, astucia y práctica a la hora de enfrentar circunstancias o adversidades en ese

recorrido.

Maquiavelo afirma en virtud al encanto personal y a la fortaleza de un líder que:

"- Un príncipe, y especialmente uno nuevo, quiere mantenerse, debe comprender bien que no

le es posible observar en todo lo que hace mirar cómo virtuosos a los hombres; por supuesto

que a menudo, para conservar el orden de un Estado, está en la precisión de obrar contra su fe,

contra las virtudes de humanidad, caridad, y aún contra su religión. Su espíritu debe estar

dispuesto a volverse según que los vientos y variaciones de la fortuna lo exijan a él"-

El líder ideal debe contener las siguientes aptitudes:

PRECEPTOS MORALES: son aquellos valores y principios que posee el líder y maneja en la vida ,

para trasladarlos a la empresa. Este tipo de protector es el tipo de líder tienen que elegir los

protegidos, Un protector siempre debe demostrar gratitud y aprecio hacia los demás

LEALTAD: Lo que demuestra el protector para con sus seguidores, empresa, sus superiores. Una

lealtad explícita, que sea evidente a simple vista. Debe ser leal tanto en las buenas como en las

malas.Que el mecenas (protector) sea leal a sus principios, evidencia su actual para lo que lo

rodea

CONFIANZA: Debe ser confiable y ser conocido como tal. La confianza debe ser recíproca, El

líder también debe demostrar que confía en sus seguidores. A alguien que no inspira confianza

no lo sigue nadie. El líder siempre se hará cargo de su responsabilidad.

EQUIDAD: Un líder debe ser justo, debe aplicar sus decisiones de igual manera ante todos sus

seguidores. Debe tener una mirada objetiva,basadas en los hechos y no en las afinidades

personales que este tenga con cada uno de sus subordinados. Además, no tomará decisiones

que no agradan a la mayoría, tendrá en cuenta cómo sus acciones afectan a su entorno.

RESPETO: Un líder debe inspirar respeto, y este se va desarrollando mientras el líder respete a

los demás.Este siempre exigirá respeto para él y sus seguidores

b) Diferencie entre una idea y un ideal

Según el texto “Del Nuevo Maquiavelo· prologo. cap 1-9 página 10 expresa:

Cuanto más simples sean los principios en los que se basa una empresa, fácilmente serán

comprendidos por sus actores de aquí como resultado la empresa aumenta las

posibilidades de tener un éxito potencial. Si los líderes o fundadores de la empresa líder

gran con éxito y claridad transmiten "sus ideas" a sus sucesores, entonces las futuras

generaciones se beneficiarán con la prosperidad de esos negocios.

Sin embargo lo que dice la historia es que aquellas empresas que pasan de generación en

generación muchas fracasan justamente por la ineficiencia en transmitir esas ideas

"claras", los nuevos fundadores deben ser quienes eleven esas ideas transferidas a sus

"ideales" propios y de allí procesar evaluar y estratégicamente con claridad transmitir a sus

empleados para que estos en conjunto y en equipo sean colaboradores del conocimiento a

la hs de hacer que el trabajo sea colectivo y cooperativo .

En este contexto -una diferencia esencial entre una IDEA y un IDEAL: la primera, tiene una

aplicación UNIVERSAL, mientras que la segunda es algo muy personal y se refiere a lo que a

uno le gustaría ( expectativas propias) qué suceda, pero no a lo que haría para lograr ese

Objetivo.

Para que una idea sea percibida y compartida por otros debe incluir elementos de un ideal

"personal". Mientras la idea central se mantenga sólida, la empresa en sí no debe temer

ninguna desventaja, siempre que la equidad este sobre la prosperidad y permita que los

trabajadores tengan acciones y tomen parte de las ganancias, esto los hace trabajar con

entusiasmo y como resultado se observa una compañía rentable y eficaz

c) ¿Por qué un sucesor no puede ser una persona paciente?

(...) -"no importa cuán brillante pueda ser un aspirante a empresario: todo será inútil sino

se preocupa por su salud"-( hace referencia a que Alejandro hizo lo necesario para ubicar a

su hijo dentro del poder dándole un lugar importante , Alejandro tan idóneo en sus

acciones solo comete el error de morir, dejando así en la nada en plan de su hijo).

En relación a la frase en sí, interpretamos que un sucesor NO PUEDE ser una persona

paciente ( cómoda, holgazán, acomodada) ya que carecen de de IDEAS lo que es muy difícil

continuar con los ideales delegados. Luego la paciencia del sucesor debe ser

recompensada teniendo que éste saber de se trata esa compensación y cuál será su

obligación; "si la paciencia no forma parte del carácter del sucesor ,pero si la impaciencia

este debe saber que vale la pena controlarla.

d) ¿Cuál es la relación entre coraje y miedo?

Primero enunciemos que son estos sentimientos; El coraje es el factor que permite que las

personas lo arriesguen todo para ser su propio jefe, paradójicamente cuanto más segura se

siente una persona mayor será su necesidad de coraje, este es la ambición llevada hasta el

éxito. Trasladando esta descripción a un Líder, si este no tiene nada que arriesgar, carece de

coraje ya que no tendrá miedo a perder nada, sin nada en juego que perder que le sea

importante por lo que no tendrá nada que demostrar su liderazgo se diluirá.Un líder que no

tenga un sentido de por qué serlo carece de validez y un accionar sin coraje puede terminar en

fracaso.

Es entonces el miedo el que te hace dudar, es el factor que compensa al coraje en los negocios

. El miedo es el factor de seguridad, el sentimiento que experimenta la persona inteligente

frente a su actividad, la tensión en el estómago cuando se adquiere una empresa o se pide

dinero prestado. Ahora bien, el miedo es necesario, ya que, como el coraje,; el miedo esta en

alguien que tiene mucho que perder, y en este caso, el miedo no tiene una connotación

negativa, es más, es necesario y que es un incentivo para medir las acciones que pueden poner

en riesgo al Líder, sus seguidores y la empresa.

En fin, la relación entre ambos no es nada más ni nada menos que, el miedo compensa al

coraje, ya que mientras este último representa el arrojo, la aceptación de los nuevos desafíos, el miedo representa la seguridad, lo conocido, la resistencia al cambio.El correcto equilibrio

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