DIRECCION GENERAL

EXAMEN FINAL- DIRECCIÓN GENERAL-

El examen se dividirá en dos partes. En la primera deberán desarrollar 2 preguntas sobre el texto El nuevo Maquiavelo. Y en la segunda parte deberán analizar 2 frases según correspondan a la inicial de su apellido.

1º PARTE- Según el texto El Nuevo Maquiavelo:

1. Desarrolle 5 características de líder ideal que debe considerar un potencial protegido.

De acuerdo con la consigna podemos citar las siguientes cinco (5) características que un potencial protegido debería tener en cuenta en la búsqueda de un mecenas o benefactor, según se detalla a continuación:

• Preceptos morales: su comportamiento debe sostenerse sobre preceptos morales. Su filosofía de vida será la forma y los principios rectores que guiaran su proceder en todos los órdenes de su vida. Es decir, aquellas normas sociales que los individuos deberían sostener o evitar. Estos preceptos tienen diversas aplicaciones y no se refieren a cuestiones particulares, sino a la forma de comportarse de las personas ante cualquier situación. No existe una moral para una cosa y otro tipo de moral para otra.
• Lealtad: esta característica es de suma importancia. Resulta necesario que el líder tenga la capacidad de ponderar el grado de lealtad de quienes serán sus dirigidos y a su vez demostrarles en forma explícita esa misma lealtad. No debe tratarse de un acto secreto, sino que tendrá que manifestarse a todos y en todas las circunstancias, ya sea en la prosperidad como así también en los momentos adversos. Del mismo modo, es importante que sepa diferenciar entre quienes generalmente son desleales y aquellos que lo son por simple oportunismo. Además, tener la capacidad de comprender si esa deslealtad es parte integrante de su carácter y cuanto énfasis se pone en ocultarla, dado que quienes manifiestan este comportamiento son perjudiciales para un líder.  
• Confiable: Ser confiable, mostrarse de esta forma y obtener el reconocimiento de sus dirigidos. Es primordial tener en cuenta que un líder no puede esperar obtener la confianza de sus adeptos si no se trata de una conducta reciproca hacia ellos.
• Equidad: Es menester que sea puntillosamente justo. Una decisión que se toma con equidad siempre será acreedora de respeto, a pesar de no complacer a todos o si se constata que fue errónea. Las criticas deberán ser objetivas sustentadas en hechos y no en los rumores sostenidos por quienes tienen ambiciones propias.
• Respeto: Su forma de actuar no solo deberá inspirar respeto, sino que a su vez tendrá que respetar a los demás y de esta forma alcanzar el respeto de los otros. Exigirá respeto y actuara con firmeza hacia aquellos que no lo demuestren, empleen un lenguaje grosero, desobedezcan las indicaciones que no comparten o no sean cooperativos con sus pares.

1. ¿Cuál es la relación entre coraje y miedo?

Como una paradoja, a mayor nivel de seguridad en un individuo, más coraje necesitara. En este sentido, aquel que arriesga poco o nada no tendrá necesidad de mucho coraje, pero por el contrario quien si arriesga mucho, necesitara de un grado de coraje inimaginable.

Si bien el coraje es un don que Dios nos brindó a todos, solo unos pocos eligen usarlo, porque para hacerlo también debemos tener ambición. La ambición per se no posee mayor utilidad. A su vez, el coraje tampoco nos garantizara el éxito, aunque su carencia causara el fracaso. “El coraje es la ambición llevada hasta el éxito”

Para compensar el coraje en los negocios existe un factor principal: el miedo, que es la causa de seguridad que perciben los individuos inteligentes.

De acuerdo con las circunstancias, el equilibrio entre coraje y miedo sufrirá modificaciones, según cambien aquellas. Quien tenga mucho para perder experimentara mucho miedo. Aquel individuo que tiene poco o nada que perder no sentirá preocupación por el miedo.

Es para destacar que el miedo no resulta necesariamente una condición negativa, ya que también puede ser un incentivo para el éxito. La combinación entre el coraje y el miedo “es la alquimia del éxito” ya que el coraje simboliza la valentía, el arrojo mientras que el miedo implica transitar por un camino seguro, sobre lo que conocemos. Un balance adecuado entre ambos factores nos guiara hacia el éxito.

2º PARTE - Analizar los siguientes fragmentos desde la perspectiva personal,  teniendo en cuenta el material leído durante la cursada.

APELLIDOS CUYAS INICIALES SON  A -  B

1. Saca a la serpiente de su madriguera, siempre con manos ajenas.
2. No pruebes la profundidad del río con los dos pies

APELLIDOS CUYAS INICIALES SON C - D

1. Nunca interrumpas a tu enemigo cuando está cometiendo un error.
2. Escucha los consejos que te dan ventaja, pero no se los des a nadie

APELLIDOS CUYAS INICIALES SON E - F

1. No toques al problema hasta que el problema te toque a ti
2. Qué es mejor? Que te teman o que te quieran? – Lo mejor sería una mezcla pero eso es difícil, si tengo que elegir prefiero que me teman. El miedo dura más tiempo que el amor y las amistades que se compran no duran nada. Trato bien a mi gente pero no demasiado porque dejarían de necesitarme.

APELLIDOS CUYAS INICIALES SON G-H-I

1. Si estas mintiendo, se breve.
2. Si algo nos enseñó la historia, es que nadie es invulnerable.

APELLIDOS CUYAS INICIALES SON J-K-L

1. Revisar que posición estratégica quiero tener en el campo. Por ejemplo, la mafia se hizo de la recolección de basura.
2. Nunca digas lo que piensas a alguien que no es de tu confianza.

APELLIDOS CUYAS INICIALES SON M-N-O-P

1. Un líder es un distribuidor de esperanza
2. El mundo es tan duro que hace falta tener dos padres, por eso hay que tener un padrino

APELLIDOS CUYAS INICIALES SON Q-R-S-T

1. No debes luchar demasiado a menudo con un enemigo o vas a enseñarle tu arte de la guerra.
2. Solo hay dos fuerzas que unen a los hombres: el miedo y el interés.

APELLIDOS CUYAS INICIALES SON U-V-W-X-Y-Z

1. Los favores son igual que el dinero, son moneda. Hay deuda y acreencia. Se puede sobrevivir con la red que se teje a partir de favores.
2. No pruebes la profundidad del río con los dos pies

1. Un líder es un distribuidor de esperanza

Como vimos en el texto “Kaplan, Robert. El retorno a la antigüedad”, los medios de comunicación y los avances tecnológicos han desencadenado en situaciones crueles debido a la impersonalidad en la toma de decisiones, sin siquiera conocer a los involucrados, no se tiene en cuenta que sienten los individuos ni se conocen características de su personalidad, sus problemas, su contexto social o demás situaciones de su cotidianeidad. Ello aplica tanto para empresas como a las relaciones entre los Estados y otros grupos políticos. Este tipo de conductas puede desencadenar en liderazgos nefastos para la humanidad.

...