ELABORA PLAN
rbuenotTrabajo23 de Febrero de 2016
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Consigna | El conocimiento y aplicación de las estrategias, son esencia del trabajo del directivo moderno, por tanto la forma en que este pueda formularlas, desarrollarlas e implantarlas es vital para el mantenimiento y crecimiento organizacional.
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Preguntas | ¿Qué características considera usted debe tener un estratega? ¿Qué características debe tener una estrategia para ser considerada estrategia? ¿Se considera usted un estratega? Si es así que lo caracteriza como tal y si No que le falta para serlo. |
Criterios de evaluación | Realizó la participación en el foro y contesto cada una de las preguntas. 30 puntos Sus respuestas son claras, fundamentadas, demuestran investigación y profundización del tema. 30 puntos Replicó con al menos un compañero y su participación demuestra fundamentación, coherencia y aportes importantes a su compañero: 10 Puntos Incitó al debate y la crítica formativa con sus participaciones (participó más de tres veces).5 puntos Valor total 75 puntos |
Lineamientos para la evaluación:
| 1 - La argumentación debe estar fundamentada en al menos dos fuentes, las cuales colocará en un título a continuación de la argumentación que se denominará REFERENCIAS. |
¿Qué características considera usted debe tener un estratega?
En la siguiente gráfica agrupe las principales características que debe tener un estratega son:
Referencias
http://www.articuloz.com/negocios-articulos/el-gerente-estratega-sus-caracteristicas-y-conocimientos-6652484.html
http://www.cynertiaconsulting.com/sites/default/files/PDF/Estrategia_empresarial-como_formularla_e_implementarla_con_exito.pdf
¿Qué características debe tener una estrategia para ser considerada estrategia?
Las Características que consideró debe tener una estrategia para ser considerada estrategia son:
- Detección y análisis de requerimientos internos y externos para formular o revisar procesos, conocimiento del negocio, visión, misión, valores corporativos entre otros.
- Realizar el esquema de la planeación estratégica (metas a corto, mediano y largo plazo) incluyendo a todos los actores.
- Diagnóstico usando herramientas DAFO.
- Considera la capacidad actual de la empresa recursos humanos, fisícos, tecnológicos y de talento humano y la competencia.
- Evalúa beneficios y riesgos.
- Permitir ser medible a través de herramienta o indicadores definidos para evaluar los logros.
- Debe enfrentar un desafío o anticiparlo
- Incentivar el trabajo en equipo, el compromiso de todos.
- Tener adaptabilidad y versatilidad
- Ser flexible
- Socialización y realineación de logros para validar o ajustar la estrategia.
- Descripción de la implementación
Referencias:
Nieves, Felipe. Estrategia del Mundo Contemporáneo. Ed. HiTEK Patrick M. México. http://www.gestiopolis.com/la-estrategia-en-la-administracion
http://www.crecenegocios.com/las-estrategias-de-una-empresa/
¿Se considera usted un estratega? Si es así que lo caracteriza como tal y si No que le falta para serlo.
Considero que soy estratega, caracterizándome por el inconformismo y desarrollo de habilidades, conocimiento de toma de decisiones, negociación, liderazgo, buena administración y planeación de mi vida y el trabajo.
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