ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
Enviado por Anitadanet • 22 de Marzo de 2015 • 513 Palabras (3 Páginas) • 957 Visitas
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
La estructura organizativa es el marco formal en el cual tiene lugar el proceso de dirección. Debe proporcionar un sistema de trabajo efectivo, una red de comunicaciones, una identidad a los trabajadores y a la organización, fomentando la satisfacción laboral.
Los servicios de enfermería cuentan con organizaciones formales y no formales:
La organización informal se centra en las relaciones sociales y personales que no figuran en el organigrama, se basa en las relaciones personales más que en el respeto a la autoridad. Facilita el logro de sus objetivos personales y proporciona satisfacción social. La autoridad informal no está sujeta al mandato de la asignación jerárquica, sino por el respeto hacia el talento y los conocimientos de un miembro del equipo de trabajo.
La estructura informal tiene un control social de comportamiento que puede ser interno como externo, si la presión se dirige al cambio de conducta de uno de sus miembros se trata de un control interno, si se trata de controlar el comportamiento de alguien fuera del grupo es un control externo.
La estructura organizativa informal es importante para la tarea de dirección, debe conocer su existencia, estudiar las técnicas con las que operan impedir antagonismos y usarla para alcanzar los objetivos de la organización de enfermería. Considerando las comunicaciones eficientes para evitar los rumores.
La estructura organizativa formal está definida por la decisión ejecutiva que se determina a través de la plantificación, existiendo el modelo jerárquico o burocrático y el modelo adaptable u orgánica.
La teoría organizacional considera la forma en que se estructuran las organizaciones en un esfuerzo para lograr un mejor entendimiento sobre la forma en que esa estructura impacta la productividad, la eficiencia y la efectividad. Dentro del marco de la enfermería, la teoría organizacional sólo observa la organización de la instalación de la atención sanitaria para determinar si funciona para el beneficio de los pacientes.
La estructura organizacional de enfermería incluye al ejecutivo y a su personal, los jefes de departamento, los gerentes operativos y el personal que les entrega reportes, incluyendo a las enfermeras, a los técnicos y otros. En la organización y la reorganización es importante que cada persona entienda su papel y se le dé libertad para trabajar para ajustarlo mientras también entiende sus responsabilidades, los estándares que espera mantener y sus relaciones con el resto del personal.
Uno de los impactos de la terapia organizacional en enfermería es prepararse para el futuro. Los papeles en la estructura de la enfermería deben organizarse a lo largo de las líneas de especialización y función. Esa estructura facilita más el entrenamiento del nuevo personal
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