Economía Del Conocimiento

A través del tiempo la sociedad ha evolucionado a una sociedad postindustrial en donde el conocimiento de información impulsa el crecimiento económico. (Albert, 1997) (Bell, 1973). El cambio radical que ha tenido la economía provoco un transformación en los servicios de información y de conocimiento.

La economía de información enfatiza a la importancia del personal humano y así busca el re acomodo de los modelos y practicas significativas para sustentar como el trabajo es y será al efectuar la nueva organización en una sociedad donde la información y el conocimiento se encuentran cada vez más alto.

Existen distintas formas para lograr una organización donde se quiere hacer hincapié el apoyo que se ofrece a un trabajador su productividad con una motivación. Al principio esta propuesta tuvo una perspectiva razonable para seguir ya que impulsaba al conocimiento y por ende a la mayor productividad dando un crecimiento económico. Desafortunadamente la mayoría de las compañías hizo caso omiso al apoyo de su capital humano.

Para comprender como el conocimiento es la base de todo nuestro sistema económico, debemos dar importancia al capital humano que existe en cualquier empresa ya que gracias ha ellos existe grandes los resultados de productividad que se proponen. Esto lo afirma los mecanismos de microeconómicos del mercado que son los pilares de esenciales de una economía basada en el conocimiento (Felin, 2007).

¿Cómo podemos culturalizar a la sociedad de que la economía del conocimiento tiene grandes expectativas?

¿Qué pasaría si la economía del conocimiento no se lleva a cabo?

Bibliografía

Albert, S. &. (1997). Managing knowledge: Experts, agencies, and organizations. Cambridge.

Bell, D. (1973). The coming post-industrial society. . New York: Basic Books.

Felin, T. &. (2007). The knowledge-based view, nested heterogeneity, and new value creation: Philosophical considerations on the locus of knowledge. , 195–218.

Felin, T., Zenger, T. R., & Tomsik, J. (2009). The knowledge economy: emerging organizational forms, missing microfoundations, and key considerations for managing human capital. Human Resource Management, 48(4), 555-570.

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