Ejemplo de el Analisis de la Informacion
Enviado por jvdamianp • 4 de Diciembre de 2015 • Documentos de Investigación • 2.066 Palabras (9 Páginas) • 538 Visitas
Nombre: Ivonne Zepeda Guerrero. Juan Victor Damián Pérez. Sergio Rodrigo Córdova Gutiérrez. | Matrícula: 2760787 2755495 2754141 |
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera | Nombre del profesor: MAF Pedro Enrique González Pinto |
Módulo: 1 Tema 4.- Sistema de Costeo Contable | Actividad: Evidencia 1. Análisis del caso. |
Fecha: 19 de Febrero del 2015. | |
Bibliografía:
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Evidencia: Actividad integradora del módulo 1
Con base en la información del caso que revisaste en el tema 2, ¿es rentable la diversificación? Desarrolla los siguientes elementos:
- Definición del problema:
- Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.
BIKOR, S.A. de C.V. es una empresa familiar que inicia operaciones en 1965 en Tepatitlán, Jalisco, fundada por el Sr. Javier Ramírez. En su planta se realizaban actividades de investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos en el segmento porcícola, y logro colocarla dentro de las primeras seis compañías en el mercado mexicano, con una participación de mercado esperada para el 2003 de 5.4% El 80% del mercado lo formaban 19 compañías competidoras.
La carne de cerdo en el 2002 representaba el 23% de la producción nacional total de carne en México. El consumo per cápita era de 12 kg. de carne porcina al año, de la cual el 24% era importada y el resto era nacional.
Las ventas de productos para el sector porcícola se realizaban en un 50% a través de venta directa a clientes y en un 50% a través de distribuidores por cuestiones geográficas y de alcance, pues la fuerza de ventas no era suficiente para cubrir el 100% del territorio nacional.
BIKOR había estado realizando frecuentes adquisiciones y renovaciones de sus activos fijos, con la finalidad de estar a la vanguardia tecnológica. Sin embargo, la baja en las ventas debido a la contracción del mercado en los últimos dos años, había ocasionado que un 50% de la inversión en activos estuviera ociosa.
La planeación de BIKOR es para reducir la capacidad ociosa y reducir la complejidad de la línea de producción; ya que en el 2001 fue una empresa con un margen de utilidad promedio anual del 16% sin embargo en el 2002 disminuyo al 2.8% por la contracción del mercado porcícola del 3% y las inversiones en actividades promocionales de lanzamientos de nuevos productos y las extensiones de líneas.
La clave de la decisión está en reducir las extensiones de línea de producto, además de iniciar la maquila a terceros lo que generaría un aumento en el volumen de producción y permite una mayor absorción de costos fijos. El precio de venta sería el costo más un 10% más el 20%
- ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
El caso presenta un sistema de costeo absorbente, ya que en el anexo II presenta costos o gastos indirectos fijos, por lo que se puede suponer que todos los costos son absorbidos como costos de producto.
- Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas:
- Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
De acuerdo con el proceso de toma de decisiones de (Mallach, 2009) el director General debe considerar lo siguiente:
Situación:
- BIKOR tiene una baja en la rentabilidad en los últimos años, debido a una contracción del mercado y a los gastos de promoción e introducción de nuevas líneas.
- El director General debe decidir la mejor forma en que deben ser usados los recursos de la empresa junto con los demás integrantes del Comité de Dirección.
- La inversión en maquinaria debe de generar un ingreso del 100% para aumentar la rentabilidad de BIKOR.
Proceso: las alternativas a utilizar son las siguientes:
- Eliminar las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas;
- Eliminar las presentaciones menos rentables y asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable;
- Eliminar el acondicionamiento del producto y aceptar maquilar a terceros;
- Eliminar los productos importados con un ahorro del 20% en costos pero se reducen las unidades de venta en un 15%
Solución: eliminar el acondicionamiento del producto y aceptar maquilar a terceros.
- Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.
La empresa BIKOR. S.A. de C.V. es una empresa familiar con actividad industrial, ya que trasforma materia prima en productos para el sector porcícola, con responsabilidad jurídica propia al ser una empresa S.A DE C.V. (Guajardo, 2010).
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