El Empresario Del Papel Higienico

Introducción:

Mike Michalowicz no cree en los planes de negocio detallados, ni en los farragosos “business plan“.

Tampoco cree que sea necesario mucho dinero, ni una excesiva planificación para crear un negocio. La escasez aguza el ingenio, y de ahí el título del libro “El empresario del papel higiénico. Cómo limpiar y sacar a flote tu negocio incluso si ya se te está terminando el papel”: ¿qué hacer cuando se ha acabado el papel higiénico, o apenas queda un mínimo trozo?

Desarrollo:

Por el título, lógicamente, uno no espera enfrentarse a un sesudo tratado sobre emprendimiento. Quizás por eso, sorprende la profundidad de sus reflexiones. Es uno de los textos más divertidos y motivadores que he leído en mucho tiempo.

¿Quién no ha estado alguna vez en semejante situación? La metáfora de partida es sencillamente brillante. Es, literalmente, al final del rollo cuando somos capaces de encontrar la alcantarilla que no sacará del callejón (en apariencia) sin salida en el que nos habíamos metido.

Pasa igual en los negocios

En el mismísimo instante en que uno, como empresario, asume de manera impostergable que las vías de solución habituales se han agotado, es cuando está dispuesto a redoblar su ingenio.

Cuando hay papel de repuesto, o trescientos mil dólares de presupuesto, no surgen las mismas preguntas. Ni siquiera nos inquietamos ante el hecho de que no estamos reponiendo los rollos gastados.

Para resolver un problema empresarial, normalmente hay que elegir entre el dinero y el ingenio. Las soluciones aportadas por el dinero son con frecuencia peores: tenemos miedo de perder, y vamos a lo seguro. No nos atrevemos.

Es por esto que las grandes empresas son tan retraídas cuando se trata de innovar.

Si no quedan más que unos tristes papelajos adheridos al cartón, por el contrario, no hay otra opción. Sin ingenio, no vas a resolver tu problema. El

ingenio se hace indispensable simplemente para sobrevivir. Esa es la diferencia.

Y esa es también la razón por la que un empresario que comienza con un limitado o ningún presupuesto, paradójicamente tiene muchas más probabilidades de encontrar ideas que revolucionarán su sector, en lugar de otro cuya aventura es financiada con solvencia.

¿Por qué? El primero reúne todas las condiciones para innovar. No tiene dinero: no tiene otra opción. Mientras que el otro puede recurrir a lo que ya se está haciendo, en lugar de tomar riesgos.

Por supuesto, esto no quiere decir que sea más fácil tener éxito sin capital. Esto

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