Ensayo THE BEHAVIOR BREAKTHROUGH

THE BEHAVIOR BREAKTHROUGH

Steve Jacobs and Colleagues

INTRODUCCIÓN

Los autores del libro explican sobre los líderes del comportamiento en el ámbito empresarial y para esto se debe seguir pasos para un buen comportamiento o conducta para los empleados y hasta una revolución silenciosa que es sobre saboteos empresariales.

DESARROLLO

El libro nos relata que los líderes del comportamiento es una gran oportunidad para los líderes empresariales porque tiene estrategias, procesos y tecnologías para trabajar con todo si potencial para la reducción de las barreras humanas ocultas para sabotear por lo cual esto desencadena una revolución silenciosa, en la actualidad se requiere nuevos resultados que tienen nuevos comportamientos para la mejora de la cultura de trabajo por lo tanto esto comienza y termina con un impacto en el negocio, también se discute sobre el modelo de comportamiento ABC que es antecedente, comportamiento y consecuencias lo cual ayuda a obtener comportamientos alternativos además se confiere una nueva ventaja competitiva procedes en siete pasos esenciales que son: objetivo de la oportunidad de negocio y los resultados deseados, identificar el alto impacto, comprender los conductores, aplicar el plan de cambio de comportamiento, continuamente mejorar sus propias prácticas de liderazgo, el cambio de comportamiento de medida progreso y el impacto y sostener, mejorar, y aplicar a nuevas prioridades.

CONCLUSIÓN

En conclusión es que los líderes del comportamiento son importantes para el ámbito de los negocios porque es el que guía a los demás trabajadores, compañeros para un buen funcionamiento en la empresa por la cual en cualquier empresa no todo es bueno sino que se puede haber una revolución silenciosa que son barreras humanas que sabotean pero para esto existen paso a cumplir para construir compromiso de los empleados y que mejor buenos líderes que fomentan el buen comportamiento o conducta en la empresa.

FIRST, BREAK ALL THE RULES

Marcus Buckingham and Curt Coffman

INTRODUCCIÓN

Los autores realizan preguntas para evaluar el lugar del trabajo después las cuatro claves para desbloquear el potencial de todos y cada uno de los empleados, la cual la primera es seleccionar los empleados en base talento en lugar de la experiencia o inteligencia después basada en el rendimiento, rechazar la sabiduría convencional y por ultimo encontrar un sistema para talentos de sus empleados.

DESARROLLO

Las preguntas planteadas son para evaluar el lugar de trabajo donde se ve sí que atrae y retiene a los mejores empleados por lo tanto los gerentes son la clave para un fuerte trabajo y mantener un buen ambiente laboral después sobre las cuatro claves para la selección de los trabajadores donde la primera es seleccionar el talento donde existe tres tipos de talentos que son con lucha , pensamiento y relacionadas después de la selección sigue la definición de los resultados deseados en ligar de un control directo en un trabajador al realizar su trabajo después para gran gestión es rechazar la sabiduría convencional de las personas que es centrarse en la fuerza y no se centran en sus debilidades y por ultimo encontrar un sistema para el talento de los trabajadores para un buen desempeño en la empresa o negocio.

...