Ensayo, estrategia del oceano azul

Ensayo
Estrategia del océano azul

Por: Juan Manuel Narváez Ruiz

Cuando nos referimos a la estrategia del océano azul, hacemos énfasis en Innovación en valor, curva de valor, Creación de nuevos espacios libres de competencia, por lo que es irrelevante, Creación de nueva demanda, Cambio de paradigma, se busca la diferenciación (innovación) al menor costo, Definición de nuevas fronteras, Movimiento estratégico de mercado, Enfoque sistemático teniendo en cuenta estos aspectos de la estrategia podemos inferir que:  Para que una empresa logre encontrar o más bien crear su océano azul debe dejar de tratar de predecir a lo que la industria tiende, también debe evitar el  error, más bien, se debe enfocar en la formulación de una estrategia que logre ampliar sus propios horizontes y por ende los del mercado, para lo cual la empresa se deberá guiar en sus distintos procedimientos.

La  empresa  no debe  luchar  solamente  contra  sus  competidores  directos,  sino también se debe preocupar y dirigirse en los competidores con productos sustitutos, ya que a fin de cuentas el consumidor tienen una amplia gama de opciones que los incluye a ambos, por que Los  océanos  azules  no  necesariamente  surgen  de  industrias  alternativas,  también  lo pueden hacer desde su misma industria, es decir, se pueden crear segmentos de los distintos mercados dentro de la misma industria, ¿por qué se haría eso? Es simple, como empresa debemos reconocer el constante cambio en el que se encuentra el mercado, y si no atrasamos un día, o ni eso, que sean unas horas, debemos afrontarnos al arremedo que nos traerá el mercado por dejar de seguir su ritmo, pero en estas opciones podemos optar por: Cambiar un mercado objetivo por otro, es decir, cambiar las estrategias del juego y por lo tanto el mercado puede expandirse, para nosotros una empresa en crecimiento, resulta que la facilidad de cambiar las reglas del juego, no es tan fácil como lo harían las grandes empresas, además hay que pensar en lo riesgoso que podría resultar, o lo letal para nuestra empresa, pero es un proceso que todas las entidades deben afrontar, atreverse a arriesgar para ganar.

No enfocarse en la relación calidad-precio, buscar ir más allá, como buscar un sentimiento o emoción del cliente, si por algo las empresas del hoy en día se pueden dar el lujo de entrarle fuerte a la competencia es por el simple hecho de tener la capacidad de innovación necesaria para permanecer en la lucha por el territorio del mercado.

Cuando hablamos de los principios para la formulación de la estrategia del océano azul, no referimos específicamente a: Reconstruir las fronteras del mercado, o bien sea, abrirnos nuevos rumbos en él para poder tener diferentes visiones de nuestros objetivos trazados, obviamente, teniendo mas camino, mas espacio en el mercado, podemos avanzar, si se nos cierra una puerta podemos optar fácilmente por elegir otra, el hecho esta en no dejarnos alcanzar por el mercado que está en constante evolución.

Focalizar en la idea innovadora, no en los números, tenemos en cuenta lo importante que es la innovación en el mercado, tanto así que, la empresa que mejor y mayor innovación tenga, esa es quien tendrá el mercado a sus pies, logrando que su competencia se le haga más difícil alcanzar su punto de innovación máximo, o simplemente una imitación a ella.

Ir más allá de la demanda existente, no trazarse limites pero si objetivos, objetivo cumplido, uno nuevo que surgirá para poder seguir evolucionando, el esfuerzo, las disciplina es fundamental en el proceso del crecimiento empresarial, por esos todo el tiempo que sea necesario, emplearlo en el trabajo, el diseño, la organización, proyección, ejecución y control de todos los procesos a realizar para alcanzar esos dichosos objetivos, si la competencia nunca deje de estar ahí siempre existirá la posibilidad de vernos atacados o arrinconados por ellas, llevarle la ventaja es fundamental si queremos estar a la vanguardia del mercado.

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