Ensayo La Estrategia del Océano Azul

Ensayo La Estrategia del Océano Azul

La estrategia de océano azul, nos traza cómo las industrias sin importar que sea moderna, antigua o nueva, viven compitiendo entre sí para lograr el éxito en el mercado. Existen dos dimensiones dentro del universo competitivo que nos rodea, los cuales se contrarrestan, la primera son los océanos rojos y la segunda los océanos azules.

Los océanos rojos están representados por todas las industrias existentes, en donde las compañías entran a competir y superar a sus competidores con el objetivo de conseguir una mayor demanda de productos o servicios, este nombre se debe al lugar sangrienta que se da por ser el mejor, en donde finalmente ganan las industrias que  han conseguido ser monopolio y tienen el poder de controlar al mercado, en esta dimensión las reglas del juego están limitadas y definidas.

Los océanos azules son representados por aquellas industrias que no existen actualmente en el mercado, se puede encontrar en los espacios del mercado en donde las industrias no han sabido aprovechar, estos espacios están bastante lejos de los limites de las industrias existentes,  pero algunas de estas industrias surgen en resultado del crecimiento de las fronteras en los océanos rojos, para esta dimensión las reglas del juego no han sido diseñadas, y el factor competencia no existe. Con el objetivo de alcanzar el éxito en los mercados y encontrar la guía para estar en océanos azules, apoyados en su estudio W. Chan Kim y Renée Mauborgne autores del texto, concluyeron el objetivo  de la estrategia es aumentar el tamaño de la demanda abandonando factor de competencia, bajo este enunciado y junto con la investigación del crecimiento rentable, realizada en varias empresas las cuales pasaban por tiempos exitosos y de fracasos, los autores encontraron que si la compañía de alto desempeño perdurable no existe y si la misma compañía puede ser brillante en un momento y fracasar en otro, ni la compañía ni la industria eran la mejor unidad de análisis del crecimiento rentable, concluyendo que la unidad de análisis era el movimiento estratégico, el cual se refiere a una serie de situaciones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante y contundente a la creación de un mercado.

 La piedra angular para los autores, llamado innovación en valor, este concepto solo se logra cuando las compañías lograran alinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones del costo. El nombre de piedra angular fue debido a que esta tiene que girar alrededor de la victoria sobre la competencia, y hacer que esta última pierda toda su importancia, lo cual como consecuencia produce un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la compañía. La estrategia del océano azul, nos plantea una serie de herramientas básicas y esquemas analíticos, diseñados para poder proponer mercados innovadores, con más oportunidades de éxito y menos riesgos. Crear océanos azules es cuestión de reducir costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores, para reducir costos es necesario eliminar y disminuir variables sobre las cuales compite una industria, mientras que el valor para los compradores se aumenta al buscar y crear elementos que la industria nunca ha ofrecido.

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