Explicar cuál es la diferencia entre el presidente del directorio y el gerente de la sociedad, explicando en detalle cuales son las funciones que cada uno realiza

1. Explicar cuál es la diferencia entre el presidente del directorio y el gerente de la sociedad, explicando en detalle cuales son las funciones que cada uno realiza 

R: Los presidentes de los directorios son como los directores de orquesta, en el sentido que juegan un rol fundamental en la coordinación del grupo de directores que dirigen, los cuales serían los músicos de una orquesta. Puede que cada director como músico conozca el rol que deben cumplir pero les sirve enormemente contar con un presidente que dirija el trabajo que desarrollan como grupo y hacia donde fijar nuevos objetivos como orquesta.

En cambio los gerentes seria la persona o encargado del cumplimiento de lo planificado, a través de indicadores para ir controlando el avance del objetivo planteado, les afectan los mismos deberes que a los directores, por lo tanto, no podrá beneficiarse de los actos de la sociedad para sí mismo, ni colocar el su interés personal, por sobre el interés social.

Entre las funciones del presidente se encuentran:

1. El voto decisivo en caso de un empate en el seno del directorio, siempre que los estatutos no señalen otra cosa, habiéndolo privado de dicha potestad.

2. Autentificar el acta de la junta de accionistas, sí estuvo presente en la asamblea.

3. Presidir las reuniones del directorio y de las asambleas constitutivas de juntas de accionistas.

4. Subscribir junto al gerente los títulos de las acciones.

5. Convocar a sesiones extraordinarias directorio, por su propia iniciativa o a instancia de uno o más directores.

6. Contar los votos y dar cuenta del resultado de las votaciones en las juntas de accionistas.

7. Recibir la renuncia del director.

8. Certificar en el acta la presencia virtual de los directores ausentes a la sesión, pero conectados permanente y simultáneamente ella por medios tecnológicos autorizados.

Entre las funciones del Gerente, cabe mencionar las que realiza:

a) Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización.

b) Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.

c) Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución de problemas.

d) Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.

e) Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organización.

f) Analiza y evalúa, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.

g) Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva.

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