Fundamentos de administración. Proceso administrativo
babyboymx20 de Julio de 2011
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La combinación de estos dos tipos de estructuras conforman la más empleada actualmente: la
organización lineo-funcional, toma de la lineal la cadena de mando (un solo jefe para cada función
especial) y de la funcional la especialización de cada actividad en una función.
Fuente: Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009). Fundamentos de Administración. p. 141.
Gerente
general
Gerente d e
general
Gerente de
producción
Gerente de
personal
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Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas 4
Fundamentos de administración
Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización
2.2.4. Tipología de la organización
Organización staff.
Surge con el crecimiento de las empresas y el desarrollo de la tecnología, al hacerse necesario
contar con ayuda para el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar
información experta y de asesoría a los departamentos de línea. Mismos que no cuentan con autoridad
de línea o poder para la toma de decisiones. La autoridad staff se representa con líneas punteadas y
la autoridad lineal con línea continua.
Se usa en combinación con otros tipos de estructura.
Fuente: Münch Galindo, Lourdes, García Martínez,
José (2009).Fundamentos de Administración. p. 141.
Desventajas:
Posibilidad de conflictos sobre
el staff y los demás miembros.
Dificultad para mantener el
equilibrio diná,ico entre la línea
y el staff.
Asegura asesoría especializada e innovadora y se
mantiene la autoridad única.
Actividad conjunta entre órganos en línea y staff.
Hace posible el principio de la responsabilidad y
la autoridad indivisible, y el mismo tiempo permite
la especialización del staff
Ventajas:
Presidente o
director general
Director de
fábrica
Asesor Jurídico
Superintendente
Supervisor
Obreros
Consultor del
director
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Fundamentos de administración
Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización
2.2.4. Tipología de la organización
Organización por comités.
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen,
discuten y deciden en común los problemas que se les encomiendan. Se usa en combinación con
otros tipos de estructura.
Esta técnica es utilizada por muchas instituciones para la solución de problemas o el análisis de
las condiciones actuales de la organización. Pese a su crítica y todas las objeciones que suelen
oponérseles, esta práctica permite a la institución contar con personal tanto interno como externo que
se reúnen en períodos ordinarios así como extraordinarios con el fin de deliberar, decidir o ejecutar en
común y en forma coordinada algún acto o función.
Los comités más usuales son:
Directivo (accionistas)
Ejecutivo (ejecutan los acuerdos tomados por el comité directivo)
De vigilancia (personal de confianza que supervisa las labores de los empleados)
Consultivo (especialistas que emiten dictámenes sobre los asuntos que les son consultados)
Organización matricial
Konntz & Weihrich, menciona la importancia de esta estructura organizacional -matricial- en las
instituciones donde prevalece la ingeniería, la investigación, y desarrollo; también se ha usado en
ocasiones, la organización de la mercadotecnia de productos. Es una estructura
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