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Fundamentos de administración ¿Por qué es importante el proceso administrativo?


Enviado por   •  24 de Septiembre de 2019  •  Documentos de Investigación  •  846 Palabras (4 Páginas)  •  188 Visitas

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NOMBRE: Dara Bethesda Sámano Atilano

MATRÍCULA: 2918218

NOMBRE DEL CURSO: Fundamentos de Administración.

NOMBRE DEL PROFESOR: Rosalinda Sauceda Torres

FECHA: Marzo del 2019

BIBLIOGRAFIA: https://miscursos.tecmilenio.mx/ultra/courses/_146067_1/cl/outline https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor#Aporte https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol 


  • De acuerdo a la información investigada, responde a las siguientes preguntas.
  1. ¿Por qué es importante el proceso administrativo?

R= Porque es una organización que te orienta al logro de fines y objetivos.

  1. ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?

R= Él enseñó la delegación de tareas e identificación de destrezas y habilidades de cada trabajador. Objetivamente enseñó la cadena que debe mantener una empresa para la funcionalidad de la tal.

  1. ¿Por qué la revolución industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?

R= La idea básica es porque cambió el trabajo físico por el mental. Se cambió la fuerza por la inteligencia. Esto da a entender que el trabajo artesanal se sustituyó por maquinarias, lo cual conllevó a que se agregaran destrezas administrativas para así facilitar la operación diaria y la gestión de recursos.

  1. ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?

R= Es considerado el Padre de la Administración.

Sus aportaciones fueron;

  • Estudio de movimiento y tiempo.
  • Normalización de herramientas.
  • Planificación de ventas.
  • El principio de administración por excepción.
  • Enseñanzas para los proletarios.
  • Reglas de cálculo para el corte del metal y acero.
  • Los Métodos de determinación de costos.
  • Selección de empleados por tareas.
  • La magia de los incentivos.

  1. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?

R= Él es reconocido por ser el creador de los consejeros de Nico, y por su enfoque clásico de la administración.

La definición que él dio de la administración es la siguiente;

  • La administración es una corriente anatómica ya que tiene un enfoque progresivo al de la administración científica; la cual va de arriba abajo. Es una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”.

Y sus funciones son;

  • Funciones técnicas.
  • Funciones comerciales.
  • Funciones financieras.
  • Funciones de seguridad.
  • Funciones contables.
  • Funciones administrativas.

  • Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa.

PRINCIPIOS DE FAYOL

Unidad de mando

Para cada grupo debe de haber un encargado al cual todos entreguen cuentas.

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Autoridad y responsabilidad

Es quien toma las decisiones y quien debe responder por el resultado de sus operaciones.

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Unidad de dirección

Es cuanto todos trabajan por un mismo objetivo.

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Centralización

Se refiere a la afluencia que va hacia la persona que toma las decisiones.

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Subordinación de interés particular al general

Es el nombre a lo que generalmente se le conoce o se le llama como la; “separación de intereses personales a laborales”.

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Disciplina

Es el orden al trabajo laboral y actividades personales.

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División del trabajo

Esta es la delegación de tareas a cada uno conforme a sus habilidades. Para así generar un entero perfecto.

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Orden

Es el lugar y forma en el cual cada individuo tiene exclusivamente.

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Jerarquía

Es la cadena de mando que se rige como una cadena alimenticia. Desde el más influyente hasta el menos.

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Justa remuneración

Es el pago a justo a cada uno conforme a sus tareas desempeñadas.

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Equidad

Se refiere al trato igualitario a cada empleado.

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Estabilidad del personal

Es el comprender que los empleados necesitan su tiempo para aprender y asimilar las tareas solicitadas.

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Iniciativa

Es cuando la persona es proactiva e incita a la resolución de problemas.

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Trabajo en equipo

Es cuando todos corren hacia una misma meta en sincronización.

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