Gestion de proyectos informaticos

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Taller N° 8

                                                                Presentado por los Alumnos:

                                                                Jonathan León

                                                                Juan Cortez

                                                                           Rosa González

                                                                Rodrigo Arratia

                                                                Christopher Salvatierra

                                                                Profesor:

                                                                Oscar Magna

                                                                Asignatura:

                                                                              Gestión de Proyectos Informáticos

PROBLEMA N°3

La empresa FACOMP fabrica dos tipos de computadores: C‐A y C‐B. En el proceso productivo (línea  de armado) utiliza materias primas, mano de obra (partes y piezas) y equipos de armado (equipos  de producción). Los datos correspondientes a los años 2013 y 2014 son los siguiente:

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Se pide:  

1. Especifique las relaciones de Productividad Global y Tasa de Variación  
2. Tasa de variación de la productividad global en el período 2013‐2014

Desarrollo:

1.

Para comparar dos cifras de productividad global, ambas cifras han de estar calculadas con el mismo precio. Así, se obtiene la productividad global del año 2014 valorando la producción y los precios del año 2013.

Productividad global = valor de producción / valor factores empleados

Productividad global 2013 = (3000*600+5000*400) / (1500*100+4000*200+4500*150)

Productividad global 2013 = 2,338

El valor monetario de la producción del año 2013 es 2,338 veces el valor monetario de los recursos necesarios para obtenerla.

Productividad global = valor de producción / valor factores empleados

Productividad global 2014 = (2500*600+4500*400) / (1000*100+3000*200+3500*150)

Productividad global 2014 =2,693

El valor monetario de la producción del año 2014 es 2,69 veces el valor monetario de los recursos necesarios para obtenerla.

2.

Tasa de Variación = (2,693 - 2,338) / 2,338 =  0,1518  -> 15,18% %

La productividad global de la empresa ha decaído un aumentado un 15,18% en el año 2014

PROBLEMA N°4

Para llevar a cabo el proyecto de adecuación de las líneas de producción de FACOM y estar listo para el año 2016, en enero de este año (2015) se inició el proyecto y en el marco de las actividades de gestión del alcance, en diciembre de 2014 se elaboró el siguiente cronograma y recursos presupuestarios:

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Se pide:

1. Elabore una gráfica con la línea base de planeación:

2. Un integrante del grupo encargado de las actividades de análisis presentó licencia durante el mes de Abril y algunas acciones comprometidas no pudieron efectuarse, lo que significó aplazar las actividades pendientes. Se ha informado y acreditado el cumplimiento de las metas comprometidas de los meses enero a marzo. Sin embargo, se estima, pues no se ha acreditado (pues el ingeniero con licencia llevaba el control de la Actividad Nº2), que el cumplimiento del mes de abril significa 8 MUS$ por recursos utilizados.

a. Actualice el cronograma con los antecedentes presupuestados totales, antecedentes mensuales de los recursos planeados y empleados y el costo de los recursos utilizados mensualmente a la fecha de control.

b. Grafique las curvas "S" y comente la situación del proyecto al hito de abril.

Desarrollo

4.1

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Los valores en barra representan el presupuesto estimado para cada mes, la recta muestra el presupuesto acumulado.

4.2.a

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4.2.b.

Curva S

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Como se puede ver en el gráfico de la Curva S, el avance del proyecto iba acorde lo planificado hasta el mes de marzo, ya que en el mes de abril debido a la licencia del encargado de las actividades de dicho mes quedan actividades pendientes. Debido a esto no se puede calcular el valor ganado hasta esa fecha ni tampoco se puede saber con exactitud los costos asociados, aunque se estima que los costos equivalen a 8MUS$ quedando aún actividades incompletas. Si bien en la gráfica hasta el mes de abril no se aprecia un gran impacto en el avance y costo real de acuerdo a lo planificado, los indicadores de desempeño (CPI y SPI) advierten que el proyecto ya se encuentra con retraso lo cual significara en el futuro un aumento en la productividad y alza en los costos con tal de lograr finalizar el proyecto en la fecha pactada. Por último cabe mencionar que el valor ganado hasta el mes de abril aun no puede ser calculado debido a que la persona responsable del estado de avance del proyecto es el trabajador con licencia.

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