Ikea

La estrategia competitiva es cuestión de ser diferente. Signifi ca

escoger, deliberadamente, una serie distinta de actividades para

entregar una mezcla única de valor. IKEA, el detallista sueco de

artículos para el hogar, domina en los mercados de 43 países y seguramente

conquistará el de Norteamérica.

Un solo factor explica, sobre todo, el éxito de IKEA: una buena calidad a precio

bajo. IKEA vende artículos para el hogar, que son baratos pero no corrientes, a

precios que suelen estar entre 30 y 50% por debajo de los de la competencia.

El precio de los productos de otras compañías suele ir subiendo con el tiempo,

pero IKEA dice que, en los pasados cuatro años, ha reducido sus precios

al detalle alrededor de 20% en total. En IKEA, el proceso de bajar los costos

empieza en el mismo momento que se concibe un nuevo artículo y prosigue

sin cesar a lo largo de toda la vida de ese producto.

IKEA siempre ha tenido una taza de café que cuesta 50 centavos de dólar.

Antes de la nueva taza llamada TROFÉ, la compañía ofrecía la llamada “Bang”,

la cual había sido rediseñada tres veces a efecto de maximizar el número de

unidades que se podían meter en una plataforma de carga. Al inicio sólo cabían

864 tazas. Un rediseño añadió un reborde inferior parecido al que tienen

las macetas, de modo que se podían meter 1 280 tazas en cada plataforma.

Otro rediseño creó una taza menos alta y con un asa diferente, lo cual permitió

meter 2 024 tazas en una plataforma. Estos cambios redujeron los costos de

embarque en 60 por ciento.

La versión más reciente de la taza de café de 50 centavos resulta incluso más

útil porque se le ha hecho una pequeña muesca en la base para que el agua no se

encharque dentro del reborde cuando está dentro de la lavavajillas. Gracias a otras

afi naciones se ha optimizado la velocidad con la cual las tazas pasan por las máquinas

que las fabrican y también permiten que IKEA meta un gran número de éstas en

los

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