Incentivos

1. – Incentivos a largo plazo

Existen cinco tipos de programas de incentivos a largo plazo. Todos están vinculados con derechos accionarios.

- Opciones sobre acciones: Es el derecho de compra, durante un período determinado, un cierto número de acciones.

- Derecho a la apreciación de acciones: Gratificación periódica vinculada con la evolución del precio de la acción.

- Acciones restringidas: Es el derecho que tienen ciertos ejecutivos de recibir en número de acciones cuando se cumplen ciertas condiciones.

- Acciones por desempeño: Es el otorgamiento de acciones conforme a la perfomance de la empresa.

- Acciones fantasma: Es la entrega de acciones vinculadas a la creación de “valor” de la empresa.

Son sus objetivos fundamentales:

• La alineación de los intereses entre los ejecutivos y los accionistas.

• Retener a los ejecutivos claves.

• No generar desembolsos financieros por parte de la organización.

• No producir impactos contables.

En nuestro país se utilizan en las empresas multinacionales y – principalmente- para los niveles gerenciales. En las empresas nacionales su práctica es cuasi inexistente.

1. – Incentivos a largo plazo

Existen cinco tipos de programas de incentivos a largo plazo. Todos están vinculados con derechos accionarios.

- Opciones sobre acciones: Es el derecho de compra, durante un período determinado, un cierto número de acciones.

- Derecho a la apreciación de acciones: Gratificación periódica vinculada con la evolución del precio de la acción.

- Acciones restringidas: Es el derecho que tienen ciertos ejecutivos de recibir en número de acciones cuando se cumplen ciertas condiciones.

- Acciones por desempeño: Es el otorgamiento de acciones conforme a la perfomance de la empresa.

- Acciones fantasma: Es la entrega de acciones vinculadas a la creación de “valor” de la empresa.

Son sus objetivos fundamentales:

• La alineación de los intereses entre los ejecutivos y los accionistas.

• Retener a los ejecutivos claves.

• No generar desembolsos financieros por parte de la organización.

• No producir impactos contables.

En nuestro país se utilizan en las empresas multinacionales y – principalmente- para los niveles gerenciales. En las empresas nacionales su práctica es cuasi inexistente.

PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES

El salario pagado con relación al cargo ocupado constituye solamente una parte del paquete de compensaciones que las empresas suelen ofrecer a sus empleados.

Por lo general, la remuneración se hace a través de muchas otras formas además del pago en salario: una considerable parte de la remuneración total está constituida por beneficios sociales y servicios sociales. Estos beneficios y servicios sociales constituyen costos de mantenimiento del personal. Además uno de los costos de mayor importancia para las organizaciones industriales y sobre todo, para las organizaciones de servicios es la remuneración directa o indirecta, de sus empleados en todos los niveles jerárquicos

2. – Incentivos a corto plazo

...