INCENTIVO

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

“ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y

ADMINISTRACION UNIDAD SANTO TOMAS”

PROFESORA:

Osnaya Hernández Gerardo

Alumnos:

Alfaro Rodríguez Cristian Enrique

García Franco Mario Enrique

Morales de Anda Daniel

Ortega Uribe Eunice

Pérez Espinoza Vanessa

GRUPO:

1NV3

Materia:

Fundamentos de Comportamiento Organizacional

INTRODUCCIÓN

Los individuos juegan el papel más importante en las organizaciones de sistema social, por lo que una adecuada administración de los recursos es indispensable para alcanzar tanto los objetivos personales como institucionales, en un ambiente sano, productivo, eficaz y eficiente para lograr una mejor calidad de vida de todos los involucrados, una de las formas para poder abordar este punto ha sido la motivación.

Motivar significa ser causa o motivo de algo, y la motivación surge de una necesidad, toda conducta está provocada por algún factor, la motivación tiene algún motivo detrás de ella, es por ello que se deben identificar las necesidades individuales para aplicar factores que influyan dentro del logro de los objetivos en todos los niveles.

Para que exista un ambiente organizacional adecuado y productivo, es necesaria la identificación de las necesidades y expectativas de las personas que laboran dentro de una organización, lo cual permitirá desarrollar mecanismos que influyan sobre su comportamiento hacia el logro de los objetivos.

En la actualidad son muy notorios los cambios dentro de los cuales la sociedad se encuentra inmersa, sociales, tecnológicos, económicos y culturales, lo que exige a todos los individuos de hoy, una preparación que les permita enfrentarse a estos cambios para poder cumplir con las exigencias y expectativas que se requieren.

De la misma manera las organizaciones en general deben buscar la excelencia, incrementar su productividad es en la actualidad uno de los principales retos de estas, para poder permanecer dentro del mercado competitivo.

Por tanto, las empresas deberán plantearse y desarrollar estrategias así como herramientas que sean aplicables al desarrollo humano, de una forma interna en primer lugar para después hacerla extensiva a todos los que la componen, siempre con el objetivo de llevar a cabo un proceso de manera continua sobre las necesidades, los requerimientos y expectativas de todo el personal involucrado.

En este sentido, el objetivo del presente trabajo es sugerir el Modelo de Motivación para las organizaciones, que sea acorde a las características y necesidades del trabajador mexicano, así como del entorno local y nacional.

¿QUE ES UN INCENTIVO?

Es un sistema de remuneración por rendimiento en donde se toma en cuenta la eficiencia con la que el individuo trabaja. Es una cantidad adicional al salario que obtiene el trabajador por el esfuerzo extra en forma individual. Los incentivos son premios o recompensas que se otorgan al trabajador en función de la cantidad y calidad del esfuerzo que dedica a su trabajo.

Beneficios:

Para la empresa:

• Aumenta el volumen de producción.

• Se distribuyen gastos y se disminuyen costos.

• Reduce costos para la producción, se acerca más a los niveles teóricos señalados por la máquina.

• Se disminuye lo que se conoce como "desempeño oculto".

• Disminuye la necesidad de supervisión.

Para el trabajador:

• Permite computar en forma equitativa y fácil los incrementos que se logren.

• Las remuneraciones son mayores.

• Mejora su nivel de vida.

Limitaciones para aplicar un sistema de incentivos:

• Los trabajos en que sea imposible computar el número de unidades.


• Aquellos trabajos en que exista rapidez de máquina y que el trabajador no pueda tener influencia alguna sobre ella y sobre la producción, en consecuencia.


• Cuando existen demasiadas interrupciones de trabajo.


• Donde la calidad del producto en un aspecto muy importante que cuidar.

• Donde el trabajo sea peligroso y con demasiado riesgo.

Requisitos previos al iniciar un sistema de incentivos:

• Donde los procesos y operaciones hayan sido mejorados sobre la base del estudio de tiempos y movimientos.

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- Que los trabajos hayan sido estandarizados.


• Qué exista una correcta estructura salarial.


• Que existan buenas relaciones entre la empresa y el sindicato.


• Que exista un buen sistema de control de calidad.

SISTEMA DE INCENTIVOS

Crear un clima de trabajo agradable, reconocer los logros o ser flexible en el horario son algunas de las claves para mantener una plantilla entusiasmada y garantizar el éxito de la empresa.

1. Flexibilidad en el horario. Una opción es reducir el tiempo dedicado para la comida a fin de poder adelantar la hora de salida o trabajar más horas durante la semana días para poder tener a cambio el viernes por la tarde libre.

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