Incentivos

INCENTIVOS

4.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LOS INCENTIVOS

Concepto

Es un sistema de remuneración por rendimiento en donde se toma en cuenta la eficiencia con la que el individuo trabaja. Es una cantidad adicional al salario que obtiene el trabajador por el esfuerzo extra en forma individual. Los incentivos son premios o recompensas que se otorgan al trabajador en función de la cantidad y calidad del esfuerzo que dedica a su trabajo.

El incentivo puede tratarse de la estimulación que se le otorga a un sujeto por su buen funcionamiento en cualquier ámbito (laboral, afectivo, etc.) con la intención de que se siga esforzando por mantenerlo. Se trata, por lo tanto, de una recompensa o un premio.

Importancia

Importancia de los incentivos según el empleado

• Contar con una protección personal y familiar contra riesgos imprevistos.

• Obtener servicios y protección adicionales que, por adquirirse en grupo, resultan más baratos.

• Contar con una protección para cuando llegue la vejez.

• Disfrutar los subsidios y beneficios fiscales que permiten las leyes respectivas.

• Contar con vacaciones y tiempo libre adicional al de ley.

Importancia de los incentivos según la empresa

• Reduce los índices de rotación y ausentismo del personal.

• Previene y neutraliza insatisfacciones de los empleados que pueden derivar en conflictos laborales y sindicales.

• Adquiere una ventaja que facilita el reclutamiento, la contratación y la permanencia del personal en la organización.

• Eleva la calidad de vida de los empleados y de sus familias.

• Proporciona la identificación de los empleados con la empresa.

Beneficios

Para la empresa.

• Aumenta el volumen de producción.

• Se distribuyen gastos y se disminuyen costos.

• Reduce costos para la producción, se acerca más a los niveles teóricos señalados por la máquina.

• Se disminuye lo que se conoce como "desempeño oculto".

• Disminuye la necesidad de supervisión.

Para el trabajador.

• Permite computar en forma equitativa y fácil los incrementos que se logren.

• Las remuneraciones son mayores.

• Mejora su nivel de vida.

LIMITACIONES PARA APLICAR UN SISTEMA DE INCENTIVOS.

 Los trabajos en que sea imposible computar el número de unidades.

 Aquellos trabajos en que exista rapidez de máquina y que el trabajador no pueda tener influencia alguna sobre ella y sobre la producción, en consecuencia.

 Cuando existen demasiadas interrupciones de trabajo.

 Donde la calidad del producto en un aspecto muy importante que cuidar.

 Donde el trabajo sea peligroso y con demasiado riesgo.

4.2 REQUISITOS PREVIOS AL INICIAR UN SISTEMA DE INCENTIVOS.

Los sistemas de incentivos bien administrados poseen importantes ventajas, tanto para los trabajadores como para la empresa. El beneficio principal a los empleados es que estos planes hacen posible que acrecienten sus percepciones totales, no en algún momento futuro, sino inmediatamente, en el siguiente pago. La empresa obtendrá mayor producción y, suponiendo que se gane algo en cada unidad producida, alcanzará un mayor volumen de utilidades. Por lo común, las utilidades crecen, no en proporción al volumen de producción, sino cuando tiene lugar una tasa de producción más alta, de modo que decrezcan los costos generales por unidad. Luego, las mayores percepciones que resulten de los planes de incentivos elevarán la moral del trabajador y tenderán a reducir los cambios de trabajo, el ausentismo, la impuntualidad y la morosidad.

Puesto que el funcionamiento eficaz de los sistemas de incentivos implica la existencia de muchos requisitos, como métodos adecuados, estándares correctos, programación conveniente y buenas prácticas de dirección empresarial, la implantación de planes de incentivos genera mejoras importantes en los procedimientos de producción y supervisión. El lector debe percatarse de que las actividades que originen tales mejoras deberán realizarse siempre, aunque no se introduzcan planes de incentivos; por la tanto, los perfeccionamientos no son directamente imputables a la aplicación de un plan, o de varios planes, de incentivos.

En general, cuanto más difícil de medir sea un trabajo, tanto menos fácil será de implantar un sistema acertado de pago de incentivos. No suele ser apropiado implantar un sistema de esa clase si el trabajo no admite una medición razonablemente exacta. Además, generalmente no conviene utilizar los incentivos si la disponibilidad del trabajo está limitada a menos del 120% de lo normal.

Para que un sistema de salarios incentivos pueda aplicarse con éxito es indispensable lo siguiente:

1. Que los procesos y operaciones hayan sido mejorados hasta acercarse lo más que sea posible al tiempo teóricamente normal, por medio de estudios de movimientos, por sistema de sugestiones, etc., pues de lo contrario subirán después de las eficiencias y los salarios en forma desproporcional.

2. Que los trabajos a los que vaya aplicarse hayan sido previamente estandarizados, definidos y medidos de preferencia a base de estudios de tiempos.

3. Que exista una correcta estructura de salarios, para lo que se hace indispensable una valuación de puestos.

4. Que existan buenas relaciones entre la empresa y sus colaboradores y el sindicato de éstos. No implica lo anterior que no se dé ningún conflicto, pues estos siempre podrán presentarse, sino que prive un buen espíritu de colaboración entre ellos.

5. Que el plan se dé a conocer previamente

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