LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”

[pic 1]

FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS

CARRERA DE ADEMINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

ASIGNATURA: Investigación de Mercados

ACTIVIDAD: Realizar un ensayo sobre las 5 fuerzas de Michael Porter 

NOMBRE: Estefanía Sánchez Morales

CURSO: Quinto Negocios

LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER

Antes de hablar de las cinco fuerzas de Michael Porter, vamos hablar de su creador pues es uno de los mejores economistas de todos los tiempos y su fuerte principal son los temas de economía y gerencia. Michael Porter nación en Norte América en 1947 mismo que al día de hoy es un afanado profesor en  Harvard, institución en la cual enseña el método que mismo desarrollo por medio de la estrategia de marketing para empresas.

Las cinco fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual maximizar los recursos y superar a la competencia cualquiera que sea el giro de la empresa. Según Porter si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma, lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que también de acceso a un puesto importante dentro de una empresa acercarse a conseguir todo lo que se soñó. La primera fuerza de Porter es el Poder de Negociación de los Compradores o Clientes; si los clientes son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar. Además, si existen muchos proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que les dan el poder de negociación a sus clientes. La segunda fuerza de Porter es el Poder de Negociación de los Proveedores o Vendedores la cual nos muestra que el “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por las características de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados. La tercera fuerza de Porter se refiere a la Amenaza de Nuevos competidores Entrantes que se basa en las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado. La cuarta fuerza de Porte se refiere a la Amenaza de Productos Sustitutos que como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Y la quinta fuerza de Porter se refiere a la Rivalidad entre los Competidores que más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

...