Las cinco fuerzas de Michael Porter

¿Qué escuche? ( resumen puntos importantes )

• Las 5 fuerzas se establecieron ya que es frecuente la competencia entre las empresas o en el mercado.
• Las organizaciones necesitan algunas estrategias para ofrecer valor y esto se debe a estar satisfaciendo las necesidades de las personas, pero también hay estrategias equivocadas ya que no tienen clara la idea de como funciona la competencia y el mal manejo de precios y costos.
• La rentabilidad económica y financiera es el rendimiento obtenido de una inversión o un desembolso en forma de rentas.
• Los clientes tienen poder de la negociación en el precio, ya que de ellos dependen la demanda y en eso se decide la oferta y los precios.
• Proveedores buscan coger una parte de la acción, esto yo lo entiendo a que si dicho producto comienza a tener mejores ganancias o mayor oferta los proveedores siendo parte de un producto que lo complementario de igual manera tendrá mejor demanda.
• Productos/servicios sustitutos son la limitante para su rentabilidad y crecimiento, si estas en una competencia de mercado directa esos productos de característica y necesidad igual limitan a la organización a tener mayores ventas e ingresos por que no todas las personas tienen las mismas necesidades y al haber mayor variedad es más el límite de crecimiento más aún si no se es una marca reconocida.
• Su objetivo de las 5 fuerzas es observar y entender cualquier industria y a la mano la estructura para determinar la rentabilidad y nivel de competencia.
• Gracias a las 5 fuerzas se puede saber dónde están las limitantes que se pueden flexibilizar para lograr una mejor posición competitiva, ya que al estar observando se analiza que es lo que falta o sobra para crecer de manera positiva sin afectar a los demás.
• Habla sobre las barreras de entrada al mercado: para mi una de las mas importantes fue la barrera del capital, y es que si la capital para ese mercado es mas alta es mayor la probabilidad de crecer. En cambio, si la capital es baja hay mas probabilidad de que entre mas competencia y no allá un crecimiento esperado.
• Las5 fuerzas se pueden aplicar a cualquier industria, de productos o servicios, de alta o baja tecnología, economías desarrolladas o emergentes.
• Una importante fortaleza de estas fuerzas es que te ayuda a evitar ser atrapado en engañado por las nuevas tendencias o tecnologías.
• La competencia de suma cero es aquel consumidor que obtiene un bajo precio, pero no tienen ninguna opción.
• Competencia de suma positiva es aquella en la que las empresas compiten en base a diferentes cosas para satisfacer las diferentes necesidades de distintos clientes.
• La principal estrategia para usar las cinco fuerzas es analizar y saber que y quien es tu empresa y saber las amenazas de su entorno.

¿En qué utilizaré lo aprendido?

• En mi misma, aplicándolo en lo profesional ya que en estos momentos hay muchos mas estudiantes que en un tiempo vamos a estar en la competencia de puestos y salarios.
• En el negocio que ahora estoy laborando ya que es una empresa recicladora y en estos tiempos hay una gran competencia relacionada con el medio ambiente.
• En el proyecto de este cuatrimestre ya que se están desarrollando diferentes productos y servicios, pero con una necesidad muy común.

Conclusiones

Jamás había escuchado sobre las cinco fuerzas de Michael Porter y a pesar de que se relaciona mucho con el FODA, se enfoca aun entorno de eliminar las barreras de competencia y mejorar la posición de competencia del mercado de una empresa o negocio.

Generalmente se habla mucho de la competencia, pero considero que este elemento de las cinco fuerzas son indispensables saberlas desde el principio de esta carrera y desde el inicio de una empresa.

Las fuerzas más importantes para mí son:

• La fuerza de rivalidad; ya que si nuestra empresa cuenta con pocos productos en el sector la rivalidad que tendremos es muy baja, pero si ofrecemos un producto con varios sustitutos va a haber más demanda y la rivalidad va a ser superior

• La fuerza de la amenaza de los nuevos competidores.  Aquí es donde realmente nos medimos con otras empresas para poder ver si nuestro producto realmente es rentable o no.  Además, podemos medir el atractivo que tenemos con los clientes al ponernos cara a cara con otras empresas.