LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL

DE ADMINISTRACIÓN

EXPERIENCIA CURRICULAR DE

REDACCIÓN UNIVERSITARIA Y CÁTEDRA VALLEJO

TÍTULO

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

AUTORES

TUMAY CÓRDOVA, Christel

YARANGA VILLAFUERTE, Erika

ZUÑIGA ZELAYARAN, Freddy

ASESOR

BRAVO GUEVARA, Dalia

ALARCÓN CAMERO, Juan

LIMA–PERÚ

2016

“La estrategia competitiva consiste en ser diferentes. Significa la selección deliberada de un conjunto de actividades distintas, para entregar una mezcla única de valor”.

Michael Porter

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A Dios, nuestros padres, maestros, amigos  y  a todos en general que sientan esa motivación y responsabilidad hacia su carrera universitaria.

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Agradecemos al Doctor Luis Oblitas por ayudarnos con nuestro índice, nuestra querida y estimada Doctora Dalia Bravo por brindarnos su apoyo cada semana para así presentar una buena monografía en el día de hoy. También, a los colaboradores de nuestra  biblioteca por facilitarnos los recursos necesarios para nuestra información universitaria.

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Anexos:

Índice de figuras

Figura 1: Los compradores son más poderosos                                                                                   31

Figura 2: Los proveedores son más poderosos                                                                                    32

Figura 3: Barrera de salida y entrada                                                                                                     33

Figura 4: Costos de cambio                                                                                                               33

INTRODUCCIÓN[pic 9]

En el Perú, existen incursiones de nuevos negocios en el sector empresarial que provienen de personas emprendedoras. En el proceso de estas se encuentran muchos obstáculos, que impiden que avancen fácilmente; así como también hay quienes superan y gozan de la estabilidad en su rubro. Entender el desarrollo de las industrias implica conocer las fuerzas planteadas por Porter, ya que estas reflejan el buen funcionamiento de las empresas.

El objetivo principal de la investigación es analizar las diferentes estrategias que usan las empresas. Ello implica definir cada una de las cinco fuerzas de Porter y analizar cómo está el mercado. Además, permite identificar si la estrategia usada es la correcta para competir en el mercado.

Es importante la realización de este estudio porque facilita a las empresas a ver si su estrategia es buena para competir. Los resultados de este estudio servirán para muchas empresas nuevas que entran al negocio del mercado. Entonces, les mostrara si su empresa plantea adecuadas estrategias o no.

La presente monografía está organizada en cuatro capítulos; en el primer capítulo, trata del riesgo de nuevas empresas; en el segundo, se presenta el poder de negociación de los compradores y proveedores; en el tercero, se explica la rivalidad entre competidores y en el cuarto, aborda la amenaza de productos sustitutos.

En síntesis las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter es de suma importancia para las empresas. Para que la empresa crezca debe primero conocer las fuerzas competitivas de Porter. Por eso, se debe aplicar todas las fuerzas competitivas, ya que controlará el éxito a las empresas. A la vez, llega analizar a que los gerentes tomen buenas decisiones sobre el rol de la empresa que esta cargo y así tendrá un margen de rentabilidad en el mercado.

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CAPÍTULO I

RIESGO DE NUEVAS EMPRESAS

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RIESGO DE NUEVAS EMPRESAS

Esta es una las fuerzas más importantes, ya que explica acerca de las empresas que están en constantes competencias, aquellas llegan a sacar una ventaja hacia sus rivales y así sobresalen las principiantes. Es importante que cada industria conozca bien el mercado en el que desea incursionar, es decir, realizar previos estudios, analizar el sector entre otros, por ende, dominar cada barrera que se le interponga en su desarrollo o crecimiento. A continuación, se presenta el desenlace del tema y conocer más acerca de las barreras de entrada en una industria.

1. Definición

Según Porter (2012) “los nuevos competidores en una industria aportan más capacidad, el deseo de conquistar participación en el mercado y, a menudo, grandes recursos. Ello puede hacer que se reduzcan los precios o que se inflen los costos de las compañías establecidas. Las empresas que al ingresar en una industria se diversifican adquiriendo compañías de otro mercados utilizan a menudo sus recursos para revolucionar” (p. 47).

Actualmente se ve que se crean muchas empresas todas con una meta fija ya puesta. Por ello, antes de ingresar a la competencia hacen un estudio de mercado. Pero también hay casos como los que no se puede pasar por alto al rival, ya que al ser nuevo no tienen los mismos clientes que el contrincante. Por tal motivo se recurre a reducir los costos del producto y el cliente tiene más opciones donde elegir, o caso contrario, es donde se fusionan con otras industrias.

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