LAS ESTRATEGIA

LAS CINCO P DE LA ESTRATEGIA (2° articulo) LA ESTRATEGIA COMO PLAN. 2

3. Es un curso de acción conscientemente determinado, es una guía para abordar una situación especifica. Las estrategias tienen 2 características esenciales: 1. Se desarrollan antes de las acciones donde se aplicarán. 2. Se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado. Las estrategias como plan pueden ser: 1. Generales 2. Especificas Como plan, una estrategia también puede ser una pauta de acción, una maniobra para lograr un objetivo. LA ESTRATEGIA COMO PATRON (teniendo en cuenta lo que deseamos que produzca). La estrategia es un modelo. Es un patrón o modelo, es un flujo de acciones. La estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es. Un patrón de comportamiento puede ser una estrategia o no. Las estrategias pueden ser: A. 1. INTENCIONALES: Son el desarrollo de acciones humanas 2. ELABORADAS: Surgen del diseño humano B. 1. DELIBERADAS: Son aquellas estrategias que se asumirán como patrón tal cual se planeo en forma consciente y que proviene de los altos mandos. 2. EMERGENTES: También provienen del alto mando pero requiere consistencia en la acción, sin intencionalidad alguna. Tipos de estrategias (desde deliberadas hasta emergentes) 1. Estrategia planeada: Formulada por un liderazgo central y controlada formalmente. Son muy deliberadas. 2. Estrategia empresarial: Existe como una visión colectiva y desarticulada de un solo líder y con control personal. Son relativamente deliberadas, aunque pueden surgir de manera espontanea. 3. Estrategia ideológica: Las intenciones forman una visión colectiva. Se controla a través de normas rígidas que todos acatan, es una organización proactiva. Las estrategias son como mucho deliberadas. 4. Estrategia sombrilla: El liderazgo define los objetivos estratégicos o limites, a través de un control parcial, permitiendo, de modo intencional, la flexibilidad de maniobrar y el desarrollo de patrones dentro de parámetros establecidos. Por lo que, pueden considerarse deliberadamente emergentes. Son parcialmente deliberadas (existen limites) y parcialmente emergentes. 5. El proceso de la estrategia: El jefe controla a cada uno de los aspectos del proceso estratégico, dejando el verdadero contenido de la estrategia a otros. Son parcialmente deliberadas en cuanto al proceso y en parte 3

4. emergentes, en cuanto al contenido y deliberadamente emergentes. 6. La estrategia desarticulada: Los miembros o subunidades generan patrones a partir de sus propias acciones y no tienen cohesión con las intenciones centrales de la organización. Son deliberadas para el que las hace. 7. La estrategia de consejo: A través del ajuste mutuo se generan patrones que penetran en la organización en ausencia de intenciones centrales. Son emergentes. 8. La estrategia impuesta: El entorno externo dicta los patrones de acción mediante la imposición directa. Son emergentes en términos organizacionales, aun cuando

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