La Meta - Informe - Incompleto

Para aumentar las utilidades se necesitaban

• Aumentar las ventas (Troughput )

• Bajar los costos

• Reducir el inventario

•

La eficiencia se la debía medir en forma global y no aislada como lo estaba haciendo Rogo.

Para comenzar el análisis de este problema Rogo explica las ideas de su maestro a sus compañeros de trabajo aplicando la idea del cuello de botella.

Cuello de botella: es cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada, deteniendo todo el rimo de producción

Paso uno

IDENTIFIQUE

El cuello de botella o las restricciones del sistema

¿Cual área de trabajo acumula la mayor cantidad de trabajo en proceso? La respuesta fue la NCX10.

Pero increíblemente no lo era. Se adquirió por producir partes más rápidas y baratas que cualquier otra, y resultaba más eficiente que las demás maquinas. Pero ahora se convirtió en una restricción porque la demanda de esas partes es mayor que la capacidad de la maquina para producir.

Lo siguiente que se requirió fue un aumento de capacidad.

Lo que nos lleva al siguiente paso

Paso dos

APROVECHE

Todos los recursos

explotar las restricciones

aprovechar los recursos

Las soluciones propuestas fueron

Expandieron los tiempos de descanso y hacer cambios de turno (con lo que se esperaba aumentar la capacidad en un 10%)

Incrementaron el control de calidad antes de procesar las piezas de la NCX10, previniendo los contratiempos por partes defectuoso

Con esto el retraso de los pedidos bajo 3 semanas, pudiendo realizar las entregas en tiempo y forma.

¿Qué pasa cundo produce más partes que las que el cuello de botella puede procesar? Se guardan en el inventario

¿y cuanto almacenar ese inventario? Mucho, demasiado.

Por tanto lo que se estaba haciendo, era utilizar su capacidad para producir partes innecesarias.

Ahí estaba el problema, gastaban una fortuna almacenándolas en el inventario hasta que se necesitaban.

Por tanto el método propuesto

Mientras su capacidad sea mayor que la del cuello de botella, todo el tiempo ahorrado seria relativo.

Se requiere que el ritmo de producción en línea sea el que tiene el cuello de botella, o sea la NCX10.

Todo se aclaraba para rogo, al fin advirtiendo que se beneficiarían manteniendo a las otras maquinas (no cuello de botella), trabajando al ritmo de la restricción del sistema.

Paso 3

ESTABLECER

Prioridades

Establecieron como prioridad la NCX10, haciendo que todas las maquinas siguieran su ritmo de producción. A pesar de que la maquina producía como nunca, no se sabía si era suficiente para mantener sus empleos.

Había que aumentar la capacidad del cuello de botella.

¿hay algún modo de disminuir su carga de trabajo? Por ejemplo procesando las piezas de la máquina de otra forma.

De este modo si le quitaran a la NCX10 algo de carga, podría hacer a esta más productiva.

Paso cuatro

ELEVAR

Las restricciones del sistema

Deberían encontrar el modo de hacer desaparecer a la restricción y elevar a la NCX10 a un nivel de productividad. La productividad de la NCX10 mejoro, elevaron la restricción procesando las partes en otras maquinas.

Ahora es un asunto de mercadotecnia ¿Qué podemos hacer? Si la NCX10 ya no es una restricción, ¿Que sucedería si la trabajan a toda su capacidad? Lo cual les costaría una gran suma de dinero.

Paso 5

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PASO UNO

Si se ha roto una limitación en los pasos anteriores, hay volver al primer paso, pero sin permitir que la inercia provoque una

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