La Paradoja

Índice

1. Introducción.

2. Planeación de Recursos Humanos

Cuadro sinóptico referente al tema.

3. Reclutamiento

Cuadro sinóptico referente al tema.

4. selección.

Cuadro sinóptico referente al tema.

5. contratación.

Cuadro sinóptico referente al tema.

6. orientación.

Cuadro sinóptico referente al tema.

7. entrenamiento.

Cuadro sinóptico referente al tema.

8. evaluación.

Cuadro sinóptico referente al tema.

9. compensación.

Cuadro sinóptico referente al tema.

10. separación.

Cuadro sinóptico referente al tema.

11. conclusiones

12. bibliografía.

Introducción

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección, Compensaciones y Beneficios, Formación y Desarrollo, y Operaciones. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc.1.Definición de los tipos de cursos que se pueden encontrar dentro de esta categoría:

• Asesoría Laboral: El Asesor Laboral es la obra de contenido social, laboral y contractual más completa e importante de toda la gran oferta que existe en el mercado. Ante la gran amplitud que comprenden los temas sociales, laborales, la legislación existente en materia de gestión, los distintos organismos, etc., el Asesor Laboral es capaz de integrar toda esta información y ofrecérsela con total rigurosidad.

Tendrá a su alcance y con una sola herramienta toda la información social y laboral existente en el mercado, además se lo actualizamos constantemente por lo que no tendrá que preocuparse de su vigencia.

Cómo funciona:

El enfoque práctico utilizado hace de este programa una herramienta básica para todo el personal de la empresa, ya que incorpora desde la información más técnica hasta ejemplos didácticos ideales para el personal menos cualificado. Todas las dudas que se puedan presentar diariamente tendrán respuesta con este Asesor:

Otras posibilidades que ofrece:

- Recibo del salario, con la problemática de su cumplimentación.

- Asesoramiento Social, donde se hace un perfecto desarrollo de todos los temas relacionados con la Seguridad Social, desde la inscripción, afiliación, altas y bajas, cotización, recaudación, etc.

- Estudio detallado de prestaciones sociales, como: desempleo, maternidad, incapacidades, jubilación, etc.

- Información pormenorizada de todo tipo de contratos de trabajo, así como su cumplimentación e impresión en formato PDF, ya preparados para su presentación.

Apartado de Cálculos, como: retenciones del I.R.P.F., prestaciones de incapacidad, maternidad, etc.

- Documentación y formularios laborales y sociales

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS:

El punto de partida para la labor de administración de recursos huamnos es la planeación de los mismos o sea, determinar el numero y características de los empleados que la empresa demandara y asegurarse de conseguirlos .Para ello es importante kcumplir con 3 actividades:

a) Proyectar los requerimientos del personal

b) Comparar los requerimientos con los perfiles de los empleados actuales

c) Desarrollar planes específicos de contratación y capacitación de personal

La proyeccion de los requerimientos de personal pretende anticipar el numero de empleados que una organización necesitara como consecuencia del volumen de actividad que preevea.

Comparar las características de los futuros empleados con las habilidades del personal actual, conlleva a dedsarrollar una descripción de los perfiles que guardan los recursos humanos, lo cual provee información descriptiva de los empleados, y con ello se pueden planear las necesidades de cubrir.

Por ultimo, desarrollar planes concretos para contratar nuevo personal o capacitar al actual, necesariamente implica tres importantes trabajos: análisis, descripción y perfil de puestos

RECLUTAMIENTO DEE RECURSOS HUMANOS

Una vez identificadas las necesidades de personal, el siguiente paso es conseguirlo, es decir, reclutar al personal.

Con el reclutamiento se pretende identificar y a traer aquellos candidatos que reúnen los requisitos necesarios para cubrir puestos vacantes. Para ello las empresas cuentan con dos fuentes importantes de reclutamiento internas y extrenas.

La mayoría deb las empresas establecen la política de que en el lugar de contratar nuevo personal, dentro de lo posible, deberán promover al actual. Esto tiene una serie de ventajas como una reducción en la rotación de personal, estimulo a los empleados para que aprendan rápido y desarrollen su trabajo actual buscando una promoción ak siguiente nivel, y una atmosfera de motivación y tranquilidad en los empleados.

Sin embargo el extremo es malo, ya que ocacionalmente es necesarios inyectar sangre nueva dentro de cualquier organización,

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