Los equipos de altos desempeño en organizaciones medianas.

UNIVERSIDAD AGRARIA DEL ECUADOR

FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA

Asignatura:          Dirección de Empresas

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Carrera:         Ciencias Económicas    

Grupo No.: 6                        Líder de Grupo: Luis Chuquisala

Tema: Los equipos de altos desempeño en organizaciones medianas.

Introducción:        

En la actualidad se observa una gran tendencia hacia la formación de equipos de trabajo en las empresas.  Esta forma de organización se ha constituido en una alternativa importante para la obtención de un mejor dominio del entorno y una mayor adhesión hacia los compromisos empresariales, en la búsqueda de mejores niveles de desempeño. Existen diferentes formas de organización colectiva del trabajo, entre las que sobresalen los denominados equipos de alto desempeño (EAD), los cuales poseen características que los distinguen de los equipos tradicionales. Este tipo de equipos se ha estudiado poco en empresas de tamaño mediano, pero, cuando existen tales equipos, se convierten en una alternativa para proveer a las organizaciones de mayor dinamismo y competitividad. Los EAD se han constituido como una forma de organización en las empresas con la finalidad de buscar la obtención de resultados espectaculares. Las organizaciones de tamaño mediano han comenzado a integrar este tipo de equipos. Por la naturaleza de las organizaciones medianas, los EAD tienen características particulares que les permiten diferenciarse de los existentes en las grandes empresas. En el presente capítulo examinaremos tres aspectos fundamentales para la comprensión de la forma de trabajo de estos equipos: la conformación, el liderazgo y la toma de decisiones. (Louis Jacques Filion, 2011)

Conclusión:                

Los EAD son una alternativa organizacional en las empresas de tamaño mediano para contar con una inteligencia que actúe como impulsora del desarrollo y como protectora ante los embates externos, brindando una mayor seguridad y confianza en el desarrollo de proyectos orientados hacia el cambio. La diferenciación entre rutina y progreso es clave en la definición de la agenda de estos equipos; lo que es rutinario no forma parte de sus tareas. En ocasiones, en las empresas medianas se dificulta la conformación de los EAD, por la Es casa disponibilidad de tiempo de los miembros de la jerarquía que integran estos equipos.

En tales casos es importante reiterar que la garantía de un buen funcionamiento se sustenta en el compromiso y la responsabilidad que asumen cada uno de los miembros, por lo que aveces es preferible recurrir a miembros del staff o externos a la empresa, de manera que se garantice la continuidad de los trabajos.

Por otra parte, los EAD en las empresas medianas cuentan con una gran flexibilidad en la selección de sus programas de actividad y en los objetivos que fundamentan su creación y operación; aunque en un primer momento la dirección se encarga de fijar tales objetivos, éstos se someten a la discusión de los miembros del equipo.

Por último, es conveniente señalar que la función de estos equipos en las empresas de tamaño mediano puede ser crucial en la selección de alternativas estratégicas que permitan la supervivencia y el desarrollo. Al interior de los equipos, el trabajo es arduo, cada miembro es muy importante, y la iniciativa y creatividad son elementos de gran valor para poder trascender hacia niveles más elevados de competitividad.

Louis Jacques Filion. (2011). Administracion de pymes. Mexico: PEARSON EDUCACION.

Resumen:                

Los EAD son una forma de organización colectiva del trabajo, que aportan mayor dinamismo a la actividad empresarial. Estos equipos se caracterizan por una gran interdependencia de sus miembros,  quienes colocan el interés del grupo por encima del interés personal. El trabajo que realizan  incide en el ámbito estratégico de la empresa, por lo que dos de sus características fundamentales son la creatividad y el profesionalismo. Las organizaciones de tamaño mediano han empezado a integrar este tipo de equipos como respuesta a la necesidad de enfrentar los cambios y desafíos de un entorno cada vez más competitivo.

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