Mantenimiento Industrial
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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
TRABAJO COLABORATIVO No.2
MIGUEL ARBEY PEREZ COD 74085630
JORGE HUMBERTO ZARATE COD 74326209
LUIS ALEXANDER BERMUDEZ COD 74180982
ALEXANDER RINCON COD
FREDY ORLANDO PINTO COD
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
MARZO DE 2011
MANTEMIENTO INDUSTRIAL
TRABAJO COLABORATIVO No.2
MIGUEL ARBEY PEREZ COD 74085630
JORGE HUMBERTO ZARATE COD 74326209
LUIS ALEXANDER BERMUDEZ COD 74180982
ALEXANDER RINCON COD
FREDY ORLANDO PINTO COD
PRESENTADO AL TUTOR
NIDIA RINCON PARRA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
MARZO DE 2011
INTRODUCCION
El presente trabajo colaborativo muestra la segunda fase del curso virtual de MANTENIMIENTO INDUSTRIAL. Para la realización de un diagnóstico de la situación de tipo o plan de mantenimiento a la maquinaria y equipo implementado por la empresa CEMEX COLOMBIA. La cual nos ha colaborado con información para la consolidación del trabajo.
1. Identifique y defina las Competencias del personal del Área de mantenimiento de la empresa.
Responsabilidad de los Equipos de Trabajo hacia los Activos.
El mantenimiento de las instalaciones del Grupo Cemex es, por definición, una responsabilidad compartida entre los integrantes de los Equipos de Trabajo ó Personal que operan las instalaciones. Todos deben aceptar totalmente y hacer su responsabilidad individual, tal que el Mantenimiento y Operación sean eficientemente administrados, efectivo en resultados y bajo en costos.
Los Integrantes de los Equipos de Trabajo son propietarios de todos los procesos y equipos de producción bajo su control. Ellos son responsables por la operación efectiva y cuidado de su equipo, contando para ello, con actividades de Mantenimiento Programado y Gastos de Mantenimiento debidamente autorizados.
Estructura Básica.
La organización funcional comprendida en este manual, cumple con las necesidades de Administración Básicas tanto Operativas como de Mantenimiento en las plantas.
Es indispensable, en una organización de alto desempeño, identificar qué puesto está desarrollando ó debe desarrollar cada una de las funciones básicas de la Administración de Operación y Mantenimiento mencionadas en el manual. Las funciones que utilizamos en este manual son las siguientes:
Director de Planta
Gerentes de Área
Materias Primas Transformación Servicio al Cliente Servicios Técnicos Aseguramiento de Calidad.
Asesores Técnicos
De Mantenimiento Mecánico De Mantenimiento Eléctrico - Instrumentación De Medio Ambiente y Seguridad Física De Procesos Administración de Mantenimiento
Coordinadores
De Mantenimiento De Operación De Explotación Canteras.
De Laboratorio.
Planeador de Mantenimiento
Programadores de Mantenimiento
Ingeniero de Proceso
Administrador de Información
Especialista en Mantenimiento Predictivo
Analistas.
Equipos de Trabajo
Asistente.
2 Defina los cargos del personal de Mantenimiento
Asesor Técnico: De Mantenimiento.
En cargado de planeación mayor, coordinación y programación de paros mayores, el anisáis de problemas críticos, toma de decisiones con los especialistas del caso, y llevar el control de los resultados.
Coordinadores: De Mantenimiento.
Son los en cargados de la logística y supervisión de la ejecución de los mantenimientos.
Técnicos de Mantenimiento.
Son el personal encargado de ejecutar las órdenes de trabajo el mantenimiento,
Correctivas y preventivas
Planeador de Mantenimiento.
El planeador analiza el estado de las ordenes, el estado de ejecución, los materiales que se requieren para la ejecución del las mismas y cerrar las ordenes ya ejecutadas.
Especialista en Mantenimiento Predictivo.
El analiza la información, genera las ordenes de trabajo, que requiera cada equipo, para su intervención, y su respectiva programación de mantenimiento, también se intervienen en un
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