Motivacion

QUÉ ES MOTIVAR?

Motivar en gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles.

"Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado".

Otras definiciones de Motivación:

· La palabra motivación se deriva del vocablo latino "moveré", que significa mover.

· Dessler lo considera como un reflejo de "el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades".

· Frederick herzberg dice: "La motivación me indica hacer algo porque resulta muy importante para mí hacerlo".

· Kelly afirma que: "Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta".

· Jones la ha definido como algo relacionado con: "La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tipo de reacción subjetiva que está presente en la organización mientras sucede todo esto".

· Stephen Robbins publica la siguiente definición de motivación: "Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual".

¿PARA QUÉ MOTIVAR?

Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organización que quiera tener buenos resultados. De allí que motivar a los demás se haya convertido en una habilidad esencial para cualquier gerente.

Para desatar el potencial de un empleado, las organizaciones se han dado cuenta que deben alejarse de los métodos "comando y control", y acercarse a "aconsejar y acordar". Es decir, reconocen que premiar el buen trabajo es más efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho.

¿CÓMO MOTIVAR?

Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación personal cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás. Desde mediados del siglo XX se ha venido estudiando el tema de la motivación en las organizaciones, y varias teorías han surgido al respecto. En su mayoría, sostienen que dada la oportunidad, y el estímulo correcto, la gente trabaja bien y en forma positiva.

El capitulo 6 de Robbins, define a la motivación como un resultado de la interacción de los individuos con las situaciones.

Los 3 elementos claves para definir la motivación son: intensidad, dirección y persistencia.

La intensidad se refiere a la energía que pone la persona para lograr sus objetivos. Dirección, porque se dirige a algo especifico. Persistencia, que es la medida del tiempo durante el que alguien mantiene el esfuerzo.

En la década de los 50’ aparecieron los primeros conceptos acerca de la motivación, pues se formularon cuatro teorías específicas sobre ella, a pesar de ser muy cuestionadas por su validez, son las explicaciones más conocidas acerca de la motivación de los empleados.

La jerarquía de las necesidades, es la teoría más conocida , Creada por Abraham Maslow, que planteó la hipótesis que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades: fisiológicas Ejemplo: hambre, sed, cobijo, sexo y otras necesidades corporales. Seguridad: esta el cuidado y la protección contra los daños físicos y emocionales. Sociales: afecto, sentido de pertenencia, aceptación y amistad. Estima: quedan incluidos factores de estimación internas como el respeto de sí, y factores externos de estimulación como el reconocimiento y la atención. Autorrealización: impulso para convertirse en aquello que uno es capaz de ser.

La teoría ERC (existencia, relación y crecimiento) fue creada por Clayton Alderfer trato de replantear la jerarquía de las necesidades de Maslow para que fuera más

...