PRACTICA DE KAIZEN

PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Practica 4

Grupo de trabajo colaborativo No. 9

Integrantes:

1. Escobedo Ramírez Rebeca

2. Guevara Castillo Michelle Aimeé

3. Mellado Chávez Alejandra

4. Quiñones Franco Cesar

5. Rocha Romero Leticia

Materia: Contexto Oriental de la Ingeniería Industrial

Secuencia: 1IM54

Profesor: José Fidencio González Zúñiga

.

INDICE

• Palabras clave………………………………………………………………...3

• Resumen…….……………………………………………………………………….6

• Introducción………….……………………………………………………………..7

• Desarrollo

Concepto de kaizen...……………………………………………..………………8

La práctica de kaizen……………………………………………..…………......10

Administración de kaizen……………………………………………………….16

• Conclusiones………………………………………………………………..19

• Bibliografía…………………………………………………………………..20

Palabras clave.

Administración: es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos

Alternativa: Opción entre dos o más cosas.

Análisis: Distinción y separación de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios o elementos.

Armonía: es el equilibrio de las proporciones entre las distintas partes de un todo, y su resultado siempre connota belleza.

Complacencia: es un deseo y esmero en acomodarse a la voluntad y a los gustos de otra persona.

Control: Comprobación, inspección, fiscalización, intervención.

Costo: Gasto de manutención del trabajador cuando se añade al salario.

Defecto: Carencia de alguna cualidad propia de algo.

Demanda: Cuantía global de las compras de bienes y servicios realizados o previstos por una colectividad.

Departamento: Cada una de las partes en que se divide un territorio cualquiera, un edificio, un vehículo, una caja, etc.

Dirección: Tendencia de algo inmaterial hacia determinados fines.

Diseño: Concepción original de un objeto u obra destinados a la producción en serie.

Dispersar: Dividir el esfuerzo, la atención o la actividad, aplicándolos desordenadamente en múltiples direcciones.

Eficacia: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.

Eficiencia: Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.

Elementos: Son los componentes de cada sistema. Los elementos de sistemas pueden ser a su vez sistemas.

Enfoque: Dirigir la atención o el interés hacia un asunto o problema desde unos supuestos previos, para tratar de resolverlo acertadamente.

Estadística: Estudio de los datos cuantitativos de la población, de los recursos naturales e industriales, del tráfico o de cualquier otra manifestación de las sociedades humanas.

Estándar: Que sirve como tipo, modelo, norma, patrón o referencia.

Estatuto: Establecimiento, regla que tiene fuerza de ley para el gobierno de un cuerpo.

Estrategia: En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.

Ética: Conjunto de normas morales que rigen la conducta humana.

Evaluación: Estimar, apreciar, calcular el valor de algo.

Fase: Cada uno de los distintos estados sucesivos de un fenómeno natural o histórico, o de una doctrina, negocio, etc.

Fiabilidad: Que ofrece seguridad o buenos resultados.

Gestión: Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.

Globalización: Tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales.

Implementar: Poner en funcionamiento, aplicar métodos, medidas, etc., para llevar algo a cabo.

Industria: Conjunto de operaciones materiales ejecutadas para la obtención, transformación o transporte de uno o varios productos naturales.

Infraestructura: Conjunto de elementos o servicios que se consideran necesarios para la creación y funcionamiento de una organización cualquiera.

Ingeniería: Estudio y aplicación, por especialistas, de las diversas ramas de la tecnología.

Ingeniero: Hombre que discurre con ingenio las trazas y modos de conseguir o ejecutar algo.

Inhibir: Impedir o reprimir el ejercicio de facultades o hábitos.

Innovación: Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.

Interdisciplinaria: Varias disciplinas en una.

Medio: Es el entorno del sistema con el cual este importa y exporta energía.

Mejorar: Adelantar, acrecentar algo, haciéndolo pasar a un estado mejor.

Método: Modo de obrar o proceder, hábito o costumbre que cada uno tiene y observa.

Metodología: Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica o en una exposición doctrinal.

Moral: Perteneciente o relativo a las acciones o caracteres de las personas, desde el punto de vista de la bondad o malicia.

Muestreo: Acción de escoger muestras representativas de la calidad o condiciones medias de un todo.

Norma: Regla que se debe seguir o a que se deben ajustar las conductas, tareas, actividades, etc.

Objetivo: Perteneciente o relativo al objeto en sí mismo, con independencia de la propia manera de pensar o de sentir.

Optimizar: Buscar la mejor manera de realizar una actividad.

Organización: Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines.

Planear: Trazar o formar el plan de una obra.

Planificación: Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado.

Proceso: Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial.

Producción: Suma de los productos del suelo o de la industria.

Reforma: Aquello que se propone, proyecta o ejecuta como innovación o mejora en algo.

Restricción: Limitación o reducción impuesta en el suministro de productos de consumo, generalmente por escasez de estos.

Síntesis: Composición de un todo por la reunión de sus partes.

Sistema: Conjunto de cosas que relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a determinado objeto.

Técnica: Conjunto de procedimientos y recursos de que se sirve una ciencia o un arte.

Tecnología: Conjunto de los instrumentos y procedimientos industriales de un determinado sector o producto.

Teoría: Conocimiento especulativo considerado con independencia de toda aplicación.

Valor: Cualidad de las cosas, en virtud de la cual se da por poseerlas cierta suma de dinero o equivalente.

RESUMEN.

KAIZEN es el concepto de más importancia en la administración japonesa y se refiere a la clave del éxito competitivo japonés, orientada al proceso con respecto a la innovación de Occidente y el pensamiento orientado a los resultados, como elevar los márgenes de utilidad así como las ventas. Incluyendo para esto a los gerentes como a los trabajadores y logrando así que forme parte de nuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar. Kaizen en la administración está basado en el mejoramiento y mantenimiento continuo dirigido a mantener los estándares tecnológicos, administrativos y de operación

Existen dos enfoques contrastantes para progresar que son el gradual como las que utilizan las compañías japonesas y el enfoque del gran salto hacia delante que se ve en las compañías occidentales.

Las acciones Occidentales están basado en grandes cambios y en adelantos tecnológicos en tanto que las Japonesas tiene las bases de Kaizen que son técnicas sencillas convencionales como son las siente herramientas de control de calidad (diagramas de Pareto, diagramas de causa y efecto, histogramas, gráficas de control, diagramas de dispersión y hojas de comprobación) con frecuencia todo lo que se necesita en sentido común. Para Kaizen algo que es no solo mantener los estándares sino mejorarlos utilizando los esfuerzos de todos, está basado más en el proceso que en los resultados.

En Occidente se dice ”No me importa lo que haga o como lo haga, quiero resultados y ahora” siendo una de las frases que más se utilizan.

Es importante señalar antes que nada el mantenimiento administrado del desempeño actual del negocio para lograr resultados y utilidades y para el mejoramiento de procesos y sistemas.

Lo que significa que deben de existir políticas compuestas por objetivos cuantificables capaces de generar cifras que nos permitan ver como se alcanzan las metas, estos objetivos requieren esfuerzos funcionales transversales que corten en forma horizontal toda la organización es decir

...