Pratica financiero

EXAMEN PARCIAL # 1

1. Finalmente el Sr. Armando Meza encontró un socio capitalista, pidió un préstamo bancario y logró abrir su laboratorio de producción, y comenzó operaciones precisamente con la solución de Merthiolate. Como ya sabemos, las tarifas de electricidad y agua que debe pagar ascienden a $3500 y $1500 mensuales respectivamente; contrató un jefe de producción y tres asistentes de manufactura, cuyo salario asciende en conjunto a $5000 mensuales, mientras sus insumos para producir frascos de 3 onzas estarían por el orden de $0.15 por onza en cuanto a materia prima, y $0.05 por frasco de 3 onzas. Efectivamente, logra vender cada frasco de 3 onzas a $2.50, pero sus ventas afortunadamente resultaron 50% superiores a su punto de equilibrio (en unidades) después del primer año de operación, gracias a que introdujo una campaña publicitaria en radio y periódicos que le costó $1500 mensuales, y a una agencia de promoción BTL (reparto de volantes y demostradoras en farmacias) que cobra $1500 de mensuales. Considerando que el financiamiento bancario asciende a un 15% de su utilidad operativa, que su tasa impositiva (impuestos) es de 20%, y que su socio cobra 10% de la utilidad neta en concepto de dividendos, complete la información sobre el punto de equilibrio y estado de resultados escogiendo SÓLO UNA respuesta por cada fila entre las opciones que figuran en las columnas:

2. Un visitador médico de Laboratorios LAB, trabajando en el área de Chiriquí, logra ventas brutas por $1,200,000 en el año 2015. Su salario mensual es de $1500, cobra gastos de representación por $750 al mes, y se le asigna un presupuesto mensual de promoción de $250. El costo promedio por unidad vendida es de $45, y se venden 20,000 unidades anuales, y la empresa debe pagar costos financieros por $25000 anuales debido a las mejoras que realizó en infraestructura para cubrir las necesidades de almacenamiento de la mercancía que se envía hacia la provincia (nota: los costos de almacenamiento y envío son parte del renglón “costo de ventas” y están cubiertos dentro de los “$45 de costo promedio por unidad vendida” mencionados arriba), además de una tasa impositiva (impuestos) de 10%. Si al visitador médico se le ha ofrecido un 15% de la utilidad neta como premio (dividendos), ¿cuál será la utilidad retenida para el laboratorio?

3. La Lcda. Rivers ha tenido un excelente desempeño financiero en su farmacia en el segundo año de operaciones, y decide analizar su Balance General. Primeramente, se encuentra con que posee un local comercial valorado en $900,000 sobre el que pesa una hipoteca pagadera a 30 años (al final de los cuales habrá pagado $1,600,000), pero ya ha logrado pagar los primeros $100,000 del total de la deuda en el año en curso. Además, tiene obligaciones salariales con tres técnicos en farmacia que ganan $750 al mes cada uno, sus cuentas de servicios básicos (agua, electricidad y telefonía) ascienden a $1500 al mes, tiene una reserva de efectivo de $2,000, mantiene un inventario valorado en $1,500,000 (todo comprado a crédito), paga servicio de mensajería por $250 mensuales, y nuevo mobiliario y equipo que adquirió este año valorado en $5,000 (ya tenía mobiliario y equipo valorado en $12,000 que se adquirieron antes de iniciar operaciones con capital de los socios), financiado con un préstamo de rápida recuperación en la cooperativa donde es socia la licenciada, de modo que a fin de año tuvo que pagar el monto de la deuda más un 12% de interés anual. Si la farmacia tuvo ventas (cuentas por cobrar) por $2,500,000, mismas que generaron utilidades retenidas (se suman al patrimonio) por $1,000,000, y la inversión inicial de los socios fue de $765,400, prepare el Balance General de este año.

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