Principios de la planeación, ventajas y desventajas de la planeación

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA:

Principios de la planeación, ventajas y desventajas de la planeación

DOCENTE:

Morales Gallegos Leonor

GRUPO  1

INTEGRANTES:

• Gutiérrez Plaza Geoconda María
• Martínez Maquilon George Andrés
• Tumbaco Quimi Eliana Mariuxi
• Víctor Hugo Toledo Robles
• Villacis Pinto Oscar

PARALELO:

4/35 CPA

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

Podemos considerar que los principios de la planeación son los siguientes:

Factibilidad: lo   que  se  prevé  debe  ser   realizable;  es   inoperante  elaborar objetivos demasiados ambiciosos u optimistas que resulten  imposibles        de alcanzar. Las previsiones  deben ser congruentes con la realidad y las condiciones objetivas que actúan en el ambiente.

a. Objetividad   y   Cuantificación:  cuando   se   hacen   planes,   es   necesario basarse  en  datos  reales,  razonamientos   precisos  y  exactos  más   que  en opiniones   subjetivas,   especulaciones  o   cálculos   arbitrarios.   Para   ello  es necesario  emplear  técnicas  estadísticas, estudios  de  mercado, estudios  de factibilidad, cálculos   probabilísticos, modelos   matemáticos   y datos numéricos, todo ello para reducir al mínimo los riesgos.

Análisis: planear en base a registros anteriores que tenga la empresa y no a palabras sueltas ni suponiendo que hay que hacerlo así.

b. Flexibilidad:  al  planear  es  conveniente  establecer  márgenes  de  holgura que  permitan  afrontar  situaciones  imprevistas,  y  que  proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. No establecer esos márgenes de  seguridad puede ocasionar resultados desastrosos.

Análisis: al planear se debe poner límites, y tratar de tener un plan o planes alternativos si se complica el proyecto a realizar.

c. Cambio  de  Estrategia:  cuando  un  plan  se  extiende  en  relación  al  tiempo (largo   plazo),   será   necesario   rehacerlo   completamente.   esto   no   quiere decir   que  se  abandone  los  propósitos   si  no  que   la  empresa  tendrá  que modificar sus estrategias        y, en consecuencia, políticas, programas procedimientos y presupuestos para lograrlas.

Análisis: es decir tener varias alternativas para continuar con los propósitos o proyectos de la empresa para que estos se puedan cumplir exitosamente.

Contribución   a   los   objetivos   generales:   todo   plan   y   los   que   dé   él   se deriven deben contribuir positivamente a asegurar los objetivos empresariales. todos  los planes específicos de la empresa deben integrarse en un plan general y dirigirse  al  logro  de  los  propósitos  y  objetivos  generales,  de  tal  manera  que  sean consistentes y armónicos.

Análisis: todo plan que se ejecute en el proyecto debe enfocarse en ayudar a cumplir los objetivos específicos y así cumplir los objetivos generales.

Eficiencia   de   los   planes:   un   plan   es   eficiente   si   cuando   se   le   pone   en práctica da lugar a la consecución de los objetivos,         con un mínimo de consecuencias  imprevistas y con resultados mayores que los costos.

Primacía  de  la  planeación:  la  planeación  es  el  resultado  primario  para  las funciones de organización, integración, dirección y control.

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