Proceso De La Planeación Estratégica .

Temas de Exposición

Proceso De La Planeación Estratégica  

1. Insumos de la organización: los insumos están representados por personas, capital, habilidad administrativa y técnicas y otras; que deben disponerse para satisfacer las metas de los grupos interesados como colaboradores, consumidores, proveedores, accionistas, gobierno, comunidades, otros.

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1. Análisis de la industria: supone la evaluación de las condiciones externas, el tipo de competencia al interior de la industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos.

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1. Perfil empresarial: es el equivalente del diagnostico que es el punto de partida para determinar donde se encuentra la empresa hacia donde quiere dirigirse.

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1. Orientación de los ejecutivos y visión: los ejecutivos son quienes crean el ambiente organizacional y por medio de su visión determinan la dirección de la empresa.

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1. Proposito, objetivos principales e intención estratégica: son los puntos finales hacia los que se dirige las actividades de la empresa.

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1. ambiente externo, presente y futuro:  debe analizarse en términos de amenazas y oportunidades, gira en torno a competencia, factores económicos, políticos, legales, etc.

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1. ambiente interno: es audiar y evacuar el ambiente interno de la empresa respecto a sus recursos sus fortalezas y debilidades, producción, compras, producto y servicios y atención al cliente.

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1. desarrollo de estrategias alternativas: es necesario establecer posibles alternativas que ayuden a afrontar los diferentes problemas, crear una estructura que permita mayor autonomía para lograr producir bienes y servicios de manera sostenible.

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9) evaluación y elección de estrategia: deben de evaluarse cuidadosamente las estrategias de acuerdo con los riesgos; es necesario dejar pasar una oportunidad si representa riesgo para la empresa.

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10)  Planes de contingencia y prueba de congruencia: contiene las medidas técnicas, humanas y organizativas necesarias para garantizar la continuidad del negocio y las operaciones de una compañía.

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