PROCESOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

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GERENCIA ESTRATEGICA

SEMANA 2

PROCESOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:

TUTOR:

FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD CUPACIONAL

NEIVA – 2018

Contenido

        1

INTRODUCCION        3

¿Cuál CREE usted que es la necesidad de realizar una planificación estratégica en la organización donde usted labora?        4

Enumere y explique 3 de los determinantes de éxito de la Planeación en su empresa        5

BIBLIOGRAFIAS        6

INTRODUCCION

En el presente trabajo se trató de dar respuesta a una pregunta muy concreta como es Cual cree usted que es la necesidad de realizar una planeación estratégica en la organización donde usted labora, Poniendo en contesto la planeación, la cual es fundamental para la organización ya que en ésta se planean y se toman decisiones futuras que ayudaran a la conquista del mercado por parte de la organización es así que se prevé el futuro de la empresa así como el desarrollo delas distintas actividades para la buena marcha de la misma, definiendo tres aspectos importantes los cuales son: hacia dónde vamos como empresa, como es nuestro entorno comercial y el sistema competitivo; es decir ver cómo y de qué forma esta laborando la competencia y cuáles son los caminos más fáciles para el cumplimiento de las metas que nos propone la organización para así tener un croquis de cómo y de qué Forma lograremos nuestros objetivos.

¿Cuál CREE usted que es la necesidad de realizar una planificación estratégica en la organización donde usted labora?

La importancia de realizar una planeación estratégica en la empresa donde labora es de fundamental importancia, sin importar el tamaño de esta. Debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. En las grandes empresas suelen estar dirigidas principalmente al proceso administrativo y a los niveles generales los cuales se ocupan del tema estratégicos; ya que atreves de este se pretende proponer ciertos planes y de esa manera poder determinar la capacidad que tiene la empresa para conservar su poder competitivo y así lograr altas tasas de crecimiento. Sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala organizacional, tiene que ir pensando cada día más de forma estratégica.

La necesidad de una planeación estratégica de una organización que para este casi es comercial es de vital importancia ya que esta expuesta constantemente al cambio, y para poder realizar una adecuada planeación hay que tener en cuenta dos aspectos fundamentales en este tipo de planeaciones empresariales los cuales son el futuras y las relaciones entre las metas finales y la manera de obtenerlas.

Un objetivo de la estrategia empresarial es poner a la organización en una posición tal, donde su proceso dinámico, complejo, continuo e integrado no requiera de muchas evaluaciones y ajustes, que le facilite realizar su misión de manera eficaz y eficientemente: una buena estrategia de la empresa de integrar las metas de la organización, las políticas y la táctica. Es decir: la estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras, las cuales se deben basar en las realidades del negocio. Como la mayoría de las empresas comerciales, operan en un medio que experimentan cambios constantes, como lo son la moda, la tecnología, los cambios atmosféricos, cambios en el grado y el carácter de la competencia, en las normas sociales.

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