Reporte administración contemporánea. México

Título: Capitulo I Los administradores y la administración.

Objetivo

En la empresa es importante trabajar en las etapas de la administración para hacer mejor uso de los recursos para conseguir las metas establecidas.  Los Gerentes son los responsables de ejecutar estas cuatros funciones.  Una de las metas más importantes que las organizaciones y sus miembros tratan de alcanzar es proporcionar un buen servicio que los clientes valoren o deseen.

Procedimiento

 Este trabajo fue elaborado mediante una lectura del libro “Administración Contemporánea” citado en la parte superior de este reporte, en el cual conformado por un equipo de cuatro integrantes, se distribuyó el trabajo donde cada quien se encargó de un punto en específico para dar eficiencia en su desarrollo, por consiguiente unirlo y poder finalizarlo. Teniendo en cuenta el objetivo de formar un conocimiento de las distintas teorías administrativas.

Dificultades que enfrentan hoy día las empresas nacionales en el entorno decreciente y restructuración.

Las empresas actuales tienen mucha competencia en su localidad, nacional como mundial o internacionalmente.

Las empresas requieren tener personal más capacitado y con mayor nivel académico, y el estar más preparados en conceptos de administración, para que reaccionen rápido a los cambios, y sepan tomar riesgos, ya que muchas veces la administración es un proceso un tanto impredecible, y una de sus tareas es tomar decisiones correctas y a tiempo, o sea tienen que ser más eficientes y más efectivos, y muchas veces se cometen errores, pero los administradores eficientes  y efectivos luchan a diario por encontrar formas de mejorar el desempeño de la compañía.

Las organizaciones deben de encontrar y contratar personal que colaboren y coordinen las actividades para alcanzar las metas de la compañía, y como personal capacitado son responsables de supervisar el aprovechamiento de los recursos humanos y de otro tipo de la organización para conseguir sus metas ya establecidas con antelación.

Las empresas requieren invertir más en investigación y en desarrollo, para así obtener su ventaja competitiva con respecto a su competencia.

Las empresas tienen  que tener un plan constante de desarrollo de su personal, y así la organización e irse adaptando a las nuevas necesidades del mercado, para desarrollar su personal a que sea más eficiente y más eficaz en su desarrollo de su trabajo.

En cualquier sociedad y cultura, los recursos son valiosos y escasos, que cuanto más eficiente y eficaz sea el destino de las organizaciones a esos recursos, mayor será el bien estar y prosperidad de quienes componen esa sociedad.

En las empresas todo el personal cuenta, aunque no tengan un puesto administrativo pero todos tenemos un trabajo y un jefe.

En cualquier sociedad, la gente compite por un recurso muy importante, un puesto y una carrera interesante y satisfactoria. Y entre más compleja se hace la organización representa mayor responsabilidad.

El personal debe estar más preparado en cuestión de administración, y por ende conocer de las bases de ella como planear, organizar, dirigir y controlar, y así conocer todas y cada una de las actividades que conllevan cada una de ellas.

Las empresas tienen que tener personal con diferentes niveles jerárquicos y con diferentes habilidades como: a.- personal para la toma de decisiones, b.- personal con capacidad de interpersonal para relacionar al personal y los diferentes departamentos, c.- y personal de información, que mantenga una detallada comunicación con todo el personal, sobre avisos que como va la compañía, para así alcanzar las metas propuestas.

Las empresas deben conseguir personal capacitado o sino capacitarlo en en tres tipos de habilidades como: habilidades conceptuales, habilidades humanas y habilidades técnicas, para así facilitar llegar a las metas programadas.

Las empresas tienen que desarrollar una competencia central, o sea desarrollar las destrezas departamentales que tienen cada grupo de personas que pueden ser utilizadas por los otros departamentos.

Es parte de la responsabilidad de los gerentes de alto nivel, estar viendo y analizando los cambios de la competencia global y los cambios tecnológicos, porque si la compañía no se adapta a todo eso, tarde o temprano la compañía se hará obsoleta, y por consiguiente fuera de mercado, tanto en actualización como en precio.

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