Resumen Morgan

Posibles citas para el trabajo, ideas.

Las mecanizaciones de las actividades generan una alta producción (Morgan G, 1990. Capítulo 2)

“objetivos”, “tareas” y “fines” son conceptos fundamentales para la organización (Morgan G, 1990. Capítulo 2)

1.- La empresa A) puede considerarse dentro del cuarto cuadrante llamado “administración pública” ya que, como el texto nombra anteriormente es una subsección de un hospital regional ubicado en una ciudad con media densidad de población, según las clasificaciones vistas en clases, la empresa A) se puede clasificar como una organización sin fines de lucro, ya que brinda una ayuda social, la cual no busca obtener beneficios económicos. También es clasificada como una organización estatal que brinda sus servicios con un alto nivel de organización mecanizada.

La empresa B) tiene las siguientes características; tiene pocos años de existencia, vende productos vanguardistas para el tratamiento de patologías complejas y no tiene una organización estructurada, solo se adecuan a cada proyecto. Es por esta razón que la podemos clasificar en el segundo cuadrante llamado “empresa privada” ya que según la clasificación vista en clases, es de manufactura, porque genera productos para enfermedades complejas, con fines de lucro porque comercializa sus productos y obtienen dinero a cambio.

2.-La organización que más se adecua a las metáforas en los libros es la empresa A) ya que cumple con las características de la teoría básica de dirección, que son: unidad de mando, autoridad y responsabilidad, staff y línea, etc.… (Morgan G, 1990. Capítulo 2) ya que están bien definidos sus tareas en la empresa y cada integrante está preparado para realizar procesos definidos, tienen unos jefes los que dan las órdenes directas y permanecen en constantes controles. Por esta razón según el capítulo dos, cumple con los ideales de la empresa mecanizada que es eficiente a la hora de producir/servir a las personas (Morgan G, 1990. Capítulo 2) pero una de las desventajas que presentan las empresas mecanizadas son la poca flexibilidad y tener dificultades para adaptarse a cambio de circunstancias, por ejemplo, una enfermedad que ellos no sepan tratar, otra también pero no menos importante es “puede traer efectos deshumanizadores para los empleados de menos jerarquía “(Morgan G, 1990. Capítulo 2) pero al igual que existen desventajas, podemos encontrar ventajas, las cuales son, la realización de un trabajo más eficiente, también refuerzan el poder y control en las empresas (Morgan G, 1990. Capítulo 2) por lo que sería más fácil a patricia la coordinación con las demás empresas que tiene en su poder.

3.- los subsistemas que debería seguir la empresa A) es un aumento en los salarios de los trabajadores, debido a que tienen una larga trayectoria en la empresa de salud del área de urgencias, con ello podrá mantener el nivel de eficiencia en la hora de desarrollar su labor, con esto los empleados se verán recompensados por su trabajo.

Para la empresa B) recomiendo una organización matriz ya que esta rompe con las barreras del entorno y mejora la coordinación entre especialidades, porque la empresa B) no tiene una estructura definida y trabaja dependiendo de su proyecto, es por esta razón que la organización matricial ayudara a su desempeño, tal y como dice el capítulo 3 del libro Morgan (Morgan G, 1990. Capítulo 3) y para esta empresa recomiendo un aumento de “servicios “brindados por la empresa, con el fin de lograr un aumento en la relación laboral, porque al ser pocos en la empresa, tienen que tener una buena relación y con esto mejoran la cohesión y su productividad (Sergio. V -S/F). ya dicho esto, Patricia estará en condiciones de implementar las dos empresas con éxito y obtener beneficios futuros.

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