SÍNTESIS "E-VOLUTION OF A SUPPLY CHAIN: CASES AND BEST PRACTICES

La tecnología, a tenido un significativo impacto en la vida del ser humano visto desde cualquier ámbito, por lo cual también a influido en la gestión del Supply Chain, haciéndola un conjunto que, por medio de alianzas une a través de la internet o de diversas redes diferentes empresas ubicadas en diferentes espacios geográficos pero siendo fieles a las demandas del cliente; en conclusión el objetivo principal de la gestión del Supply Chain a cambiado ya no se enfoca solo en la ingeniería y la mejora de los procesos funcionales sino que ha crecido abarcando toda la coordinación de una red dinámica del Supply Chain.

Existen 5 parámetros para diferenciar los múltiples tipos de Supply Chain :

1 La estrategia de mercadeo

2 Las relaciones de cooperación entre clientes y socios

3 El grado de aplicación de tecnologías innovadoras

4 La gerencia/ evaluación de la información para el procesamiento de decisiones.

5 Funciones básicas de logística

Tipo 1: Base Logística De Las Actividades De La Eficiencia

Se refieren a esta como la fundamental o el comienzo consiste en el esfuerzo que hace la empresa por primera vez para hacer uso de las técnicas del Supply Chain, mediante la implementación de mejoras en la logística de las actividades especificas mediante el aprovechamiento de su volumen total sobre la base de proveedores más pequeños. Los beneficios: mejora la calidad, bajos precios, reducciones en los inventarios y bajos costos. Funciona de manera jerárquica, de modo que cada departamento opera de forma individual convirtiéndose cada uno de estos (departamentos) en un ámbito aislado. Su enfoque es darle un valor a los diversos departamentos y funciones lo que conlleva a que las oportunidades de ganar ventajas estratégicas en el mercado sean limitadas.

Tipo 2: Coordinación De Los Procesos Internos De La Organización

Es llamada por los analistas multifuncional, de desarrollo o integral. La unión del mercado multifuncional y cooperación surge para lograr la excelencia interna. Este nivel rompe todos los esquemas ya que es la etapa inicial del desarrollo de la infraestructura y del comercio electrónico de forma que las compañías desarrollan sistemas de apoyo a la información (intranets) que a su vez llevan a cabo una reingeniería y sostienen la evolución del Supply Chain. Así el uso de una base de datos de toda la empresa puede hacer que los sistemas contribuyan de forma importante en la coordinación de las operaciones comerciales, la información y comunicación. Las intranets se utilizan además para ordenar la distribución y el manejo del transporte para asegurar la alineación de la producción con la adquisición. Con respecto a la planificación del Supply Chain su objetivo es mejorar el servicio al cliente y automatizar las transacciones.

Tipo 3: Entre Empresas Intercambio Comercial

Es conocido como la fase de aceleración ya que impulsa las diferentes zonas del Supply Chain de forma que crea nuevas dinámicas de negocio a negocio y modelos innovadores.

El modelo de estas empresas es más activo su objetivo es equilibrar las mejoras internas con las necesidades externas en la red del Supply Chain, en este tipo de empresas se busca fortalecer la relación con el cliente o consumidor además de diferenciar sus servicios ofreciendo un valor agregado a sus productos dándoles un modalidad más personalizada. Esta etapa esta caracterizada por una transición del flujo del Supply Chain. A nivel tecnológico, la Internet es utilizada en su máximo potencial para realizar transacciones entre los socios de los negocios, así mismo se usa para automatizar el intercambio de documentos empresariales. En esta etapa las asociaciones se expanden más allá de los límites organizacionales considerándose así el Spply Chain como una cadena de suministro

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