Tema: Un caso difícil de relaciones interpersonales

[pic 1]UNIVERSIDAD NACIONAL Autónoma DE HONDURAS [pic 2][pic 3][pic 4]

Facultad de Ciencias Económicas  Administrativas y Contables

Departamento de Mercadotecnia

Asignatura: Comportamiento Humano en las Organizaciones

Tema: Un caso difícil de relaciones interpersonales

Licenciada: Diana Euceda

Presentado por: grupo No 10

20070010288                Bayron Dagoberto Fuentes Mejía                 

20132402024                Marbin Roberto Rodríguez Aguilar

20141000961                Kevin Misael FunesBaca

20061008356                Lucinda Iveth Maradiaga Izaguirre

20111002301                LuisFernando BeltranRomero

20131015698                Jorge Teodoro Euceda Mejía

20141011113                José Roberto Interiano Romero                

Ciudad Universitaria                                        Fecha: 21/03/2016

• Mark Hurd era una persona que tenía confianza en sí mismo  porque el aceptar el puesto que se le estaba asignando denota que es una persona que conocía muy bien sus cualidades y capacidades técnicas y siempre se noto seguro de las decisiones que tomo en la empresa.

• Estabilidad emocional, Mark  tenía una gran responsabilidad a cargo de tomar grandes decisiones con eficiencia valorando lo anterior podemos indicar que el tenia un balance entre el trabajo y sus emociones.

• Habilidad cognitivas, demostró ser una persona con muchas habilidades y capacidad intelectual, desde que laboro en la empresa anterior fue calificado con un gran desempeño y una cualidad de dirección en las metas a alcanzar.

• Pasión y entusiasmo,  la administración era su pasión siendo así condujo  a la empresa y empleados de forma positiva.

• Asertividad en relación con la empresa tomo decisiones de gran importancia percibiendo que era lo mejor para sacar adelante a  la empresa.

2. ¿Qué habilidades y comportamientos del liderazgo de equipo posee Hurd  en apariencia?                       

Es más que todo un tipo de líder autoritario ya que su relación laboral con sus subordinados es muy estricta. No posee el don de ser carismático con su personal, ser de esta manera no es que le haya dado malos resultados, pero sin embargo sería mejor que desarrolle la habilidad de ser un poco extrovertido.

Mark creía en la cultura corporativa que era base para mantener un clima laboral estable y cumplir  con eficiencia la productividad de la empresa siendo así creía en desarrollar el talento dentro de la empresa esto ayudaba mucho a que sus empleados se sintieran capaces y ganarse la confianza de ellos.

3. ¿Cómo podrá Hurd tener éxito como director ejecutivo de HP si es tan poco carismático?                                             

Podría que si tenga éxito aunque no cuente con esta característica en especial (CARISMA), que si puede  ser de mucha importancia que la tenga, carecer de carisma no es que quiera decir que sea ¨maléfico¨, sino más bien es una Perona seria. Podrá tener éxito siempre y cuando no se pase siendo grosero o teniendo mal genio. Lo que si se requiere es que sea comprensible, educado y profesional en su labor de gerente y líder.

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