Tercer hábito De Las Personas Altamente Exitosas

Tercer hábito

Establezca primero lo primero

Principios de administración personal

Buscamos la felicidad, pero sin saber dónde, como los borrachos buscan su casa, sabiendo que tienen una. (Voltaire)

Primer hábito: Ser proactivo (querer hacer)

Segundo hábito: Comience con un fin en mente (planear)

Tercer hábito: Poner primero lo primero (…)

Es el ejercicio de la voluntad independiente que pasa a ser centrado en principios. Es la puesta en práctica incesante, momento a momento.

Practicar una autoadministración efectiva.

La voluntad independiente

Se trata de la capacidad para tomar decisiones y elegir, y después actuar en consecuencia.

Comenzar a actuar en lugar de ser “actuado”.

Lo más importante es ser capaz de comprometerse y cumplir.

Disciplina

Estar en sintonía y siguiendo un objetivo supremo.

Proviene del interior, nos hace “discípulos” de los propios valores profundos y sus fuentes.

Nos permite subordinar a esos valores los sentimientos, impulsos y estados de ánimo.

Cuatro generaciones de la administración del tiempo

Notas y listas de tareas.

Agendas.

Centrada en la eficiencia.

No se enfoca en administrar el tiempo sino en administrarnos a nosotros mismos.

Lo que supone decir “No”

Para decirles “si” a las prioridades del cuadrante II, hay que aprender a decirles “no” a otras actividades.

Se debe tener el valor de decir “no”.

A menudo lo “bueno” es enemigo de lo “mejor”.

¿Cuál es la principal razón por la que no se sigue el programa?

1. Ineptitud para establecer prioridades.

2. Incapacidad para organizar prioridades.

3. Falta de disciplina para la ejecución.

FALTA DE COMPROMISO

Planificando de acuerdo a la cuarta generación de administración del tiempo

Las herramientas de administración del tiempo de las primeras tres generaciones son limitadas.

Solo en la cuarta generación se habla de una efectividad, esto debido al concepto de misión.

Características de una herramienta de cuarta generación

Coherencia

Equilibrio

Centrarse en el cuadrante II (base semanal)

Una dimensión “humana”

Flexibilidad

Ser portátil

Organizando el cuadrante II

Identificación de roles

Selección de metas

Programación temporal

Adaptación diaria

Ventajas de la cuarta generación

Se centra en principios

Está dirigida por la conciencia moral

Define nuestra misión singular

Ayuda a equilibrar la vida identificando roles

Proporciona un contexto más amplio por medio de la organización semanal.

Delegando

Delegación en “recaderos”

Orientado a resultados dirigidos.

2. Delegación en “encargados”

Orientado a la libertad.

a) Resultados deseados

Directrices

Recursos

Rendición de cuentas

Consecuencias

PARADIGMAS DE INTERDEPENDENCIA

La independencia es un logro, la interdependencia solo está al alcance de la gente independiente.

LA CUENTA BANCARIA EMOCIONAL

1. Comprender al individuo.

2. Prestar atención a las pequeñas cosas.

3. Mantener los compromisos.

4. Aclarar las expectativas.

5. Demostrar integridad personal.

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