El emprendedor como generador de ideas de inversión
Enviado por • 28 de Mayo de 2015 • 4.096 Palabras (17 Páginas) • 263 Visitas
CONTENIDO
CONTENIDO
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
CONTENIDO
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
CONTENIDO
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
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Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
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Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
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Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
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Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
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Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
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Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
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Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
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Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
CONTENIDO
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
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Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
CONTENIDO
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
5.2 Definiciones y aplicaciones simulación de negocios.
5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.
5.4 Interpretación de resultados simulación de negocios
Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación Propiedad intelectual.
4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual.
4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.
4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.
4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.
Unidad 5 Simuladores.
5.1 Introducción a la simulación de negocios.
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