Abastecimiento Justo a Tiempo para empresas artesanales y manufactureras

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NETZAHUALCÓYOTL[pic 2]

División de Administración de Empresas

Ingeniería en Negocios y Gestión Empresarial

Tema: Planeación de Requerimiento de Materiales

Asignatura: Gestión de Compras

Profesora: Eunice Ocaña De La Cruz

Equipo: Milenians

• Hilario Santiago María Guadalupe
• Hernández Osorio Jovani
• Matias Vidal José Alexis
• Ortíz Molina María del Carmen
• Palacios Elizarraraz Alma Paulina
• Pineda Guzmán Isaac Leonardo

Grupo: INGE-706-M

Fecha: 27/ Julio/ 2016

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REPISAS S.A. DE C.V.

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JULIO, 2016

PRACTICA: GESTIÓN DE COMPRAS: PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES

TEMA: ABASTECIMIENTO JUSTO A TIEMPO PARA EMPRESAS ARTESANALES Y MANUFACTURERAS

Equipo: Milenians

Compañía: Repisas S.A. de C.V. Fabrica y vende: Repisas Multiusos para el hogar, que es su producto líder del que tiene colocados los siguientes pedidos de sus clientes habituales:

Pedidos normales recibidos las últimas semanas.

El tiempo de producción unitario es de  46 minutos y la capacidad de producción semanal es de 48 horas por empleado.

El número de empleados que  se contratarán es de 34 colaboradores.

Información de Inventarios:

• El Inventario inicial de producto terminado es de 1500 artículos
• El Stock de anticipación se acumulará mensualmente, material suficiente para ensamblar 700 productos terminados.
• Inventario proyectado, material suficiente para armar 500 productos terminados en la semana 34 y para 300 productos terminados en la semana 36
• Inventario Inicial de Materia Prima, material suficiente para armar 1600 productos terminados.
• Recepciones programadas, material suficiente para armar 800 productos terminados en la semana 32 y para 250 productos terminados en la semana 37
• Stock de seguridad material suficiente para armar 1300 productos terminados.
• Inventario final deseado material suficiente para armar 250 productos terminados.
• Los proveedores con que se trabaja tienen tiempo crítico de 1, 2, 3,4 y 5 semanas.
• Las restricciones de lote y los precios de mayores son de acuerdo a la lista de materiales cotizados.
• Cotizará tres fuentes de abastecimiento

La Gerencia General informa que para el mes de septiembre se habilitará de productos a la nueva bodega que se abrirá en la central de abastos, por lo que se solicita incrementar la producción en 35% sobre los pedidos normales de los clientes para traspasar a la nueva bodega.  

Se pide:

1. Explosión de materiales: elaborar Listas de partes, materiales y ensambles. (Con claves) documentado en fotografías por el equipo de trabajo
2. Simulación de re ensambles y toma de tiempos, determinación del tiempo estándar unitario de fabricación (incluyendo propuesta de mejora al producto) documentado en fotografía.
3. Listas estructuradas de producto (Diagrama de árbol y tabla de información cruzada)
4. Establecimiento del programa maestro de producción de acuerdo a los tiempos unitarios, partir de la semana 31, el programa deberá ser de10 a 12 semanas de producción.
5. Análisis de factibilidad del programa de producción (cuadro de análisis de capacidad)
6. Programación de fechas de entrega a los clientes y oficios de notificación.
7. Cédula de conversiones de materia prima con tres cotizaciones de diferentes proveedores .( requerimiento unitario, restricción de lote, costo)
8. Plan de requerimiento de materiales para las cinco materias primas básicas y contemplando tiempos críticos de 1 a 5 semanas diferente para cada insumo.
9. Boceto del producto terminado.

Fecha de entrega 27 de julio 2016

Prof.: M.C EUNICE OCAÑA DE LA CRUZ

Materiales Utilizados.

Lista de Partes, Materiales, Ensambles y Sub-Ensambles.

SIMULACIÓN DE RE ENSAMBLES Y TOMA DE TIEMPOS, DETERMINACIÓN DEL TIEMPO ESTÁNDAR DE FABRICACIÓN

Diagrama de Árbol.

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