Ensayo Justo a Tiempo Empresa General Motors

Ensayo Justo a Tiempo Empresa General Motors

Jennifer Paola Mendoza Payares

Karen Tatiana Bejarano Sotelo

Jennifer Mendoza, Karen Bejarano, SENA, Centro de Servicios Financieros
Contabilidad y Finanzas

Bogotá 13 de abril de 2018

INTRODUCCION:

La siguiente introducción se refiere a la metodología justo a tiempo que se puede definir como un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota, permite reducir costos, especialmente de bodega de materias, partes para el ensamblaje, y de los productos finales.

La característistica principal de esta metodología es el de poner en evidencia los problemas fundamentales, dar una solución al momento que surgen, reducir el nivel de las existencias y dar solución para tapar el problema.

Las empresas de alto prestigio como general motors  reconocida como el primer productor mundial de automóviles se ha declarado en quiebra como consecuencia de la una mala estructuración y una falta de implementación JAT.

DESARROLLO:

Como es sabido, el justo a tiempo es un sistema integrado, de actividades, diseñado para lograr una gran producción, basándose en la filosofía industrial, que es la eliminación de actividades que no le agregan valor al cliente.

Avanzando en el tema se toma como referencia la popular compañía estadounidense de automóviles, camiones, y motores, fundada en 1908 con el nombre de General Motors Corporation.

Durante los años 50,  estados unidos Estados Unidos se encontraban en la cima del mundo económicamente, pues disfrutaba de la victoria de la segunda guerra mundial, durante este tiempo la maquinaria industrial producía a plena capacidad de general motors satisfaciendo el sueño americano.

Esta empresa llega al punto máximo  de sus vendedores, máquinas y producción logrando que la mayoría de residentes estadounidenses dependieran de General Motors; en 1923 Alfred Sloan fue nombrado presidente y consejero delegado, elevándola a una cuota de mercado del 12 por ciento al 41 por ciento convirtiéndose en un gigante descomunal con más de 600.000 empleados en Estados Unidos y 2.500 en el resto del mundo, Sus ingresos se duplicaron en 7  años y pasaron de 62.700 millones de dólares en 1981 a 123.600 millones de dólares en 1988, ascendiendo de gran manera para producir desde autobuses hasta satélites y equipos militares.

A principios del siglo XXI General Motors estaba compuesto por un listado impresionante de marcas: Buick, Oldsmobile, Cadillac, GMC, Chevrolet, Vauxhall, Opel, Saab, Saturn, Daewoo y Hummer, en  1990 sin estrategia de cambio;  Toyota, Honda y Nissan se asentaron en Estados Unidos y le robaron día a día cuota de mercado, dejando al descubierto todos los puntos débiles de General motors En términos generales, General Motors -con unos activos declarados de 91.000 millones de dólares y una deuda de 176.400 millones- será la tercera mayor bancarrota de la historia de EEUU, por detrás de los bancos Lehman Brothers y a la empresa de telecomunicaciones WorldCom.

Se considera que por la falta de implementación JAT esta prestigiosa empresa se desencadeno en la bancarrota.

El principal riesgo que enfrenta una organización al utilizar el JAT es la interrupción,  si los materiales necesarios no llegan en tiempo y en forma, la producción puede ser retrasada o interrumpido, en el caso de General Motors implementaron demasiados materiales sin percatar en la cantidad excesiva y en la falta de innovación. Lo que fue el ascenso del petróleo y la crisis económica de 2008 fueron la puntilla final, las ventas se desplomaron la empresa que represento el sueño americano, se convirtió en la imagen de la pesadilla del país tras ser uno de los pilares y se consideraba la mayor quiebra de una firma manufacturera.

...